企業(yè)管理中的為與不為
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因?yàn)樾枰龅氖虑樘啵钕萜渲校允г诜彪s的事物里，結(jié)果是做的越多，效率越低。
管理制度，人性化建設(shè)
每個(gè)企業(yè)都需要規(guī)章制度來指導(dǎo)其運(yùn)營，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，自然公司和領(lǐng)導(dǎo)也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。
先做好人，再做好企業(yè)
在過去，在用人上，我們和很多中國企業(yè)一樣，是“能人導(dǎo)向”和“人力資源導(dǎo)向”。在用人上，喜歡用能力強(qiáng)的，即使品德差一點(diǎn)也沒關(guān)系。
管理與執(zhí)行力
最近出版發(fā)行的管理類書籍和眾多的商業(yè)財(cái)經(jīng)雜志上，不止一次的看到關(guān)于執(zhí)行和執(zhí)行力的討論，也不止一次看到關(guān)于企業(yè)執(zhí)行與企業(yè)家執(zhí)行的一些評(píng)論.
領(lǐng)導(dǎo)力管道阻塞了嗎？
西化與玄學(xué)：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)者常犯的10大蠢事！
領(lǐng)導(dǎo)力是一條看不見的繩子，既神秘、又強(qiáng)有力。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮著拉動(dòng)和連接紐帶的作用。它是在混亂中創(chuàng)造和諧的催化劑。領(lǐng)導(dǎo)力的品質(zhì)是統(tǒng)一的，它同時(shí)存在于富人和窮人、虛心者和驕傲者、普通人和偉大思想家身上。
《道德經(jīng)》中的管理之學(xué)：大道甚夷
天下有始，以為天下母。既得其母，復(fù)知其子；既知其子，復(fù)守其母，沒身不殆。塞其兌，閉其門，終身不勤；開其兌，濟(jì)其事，終身不救。見其小曰明，守柔曰強(qiáng)。用其光，復(fù)歸其明，無遺身殃。是為習(xí)常。
《周易》蘊(yùn)含的管理哲理：觀卦第二十
本經(jīng)：
企業(yè)管理中的為與不為
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因?yàn)樾枰龅氖虑樘啵钕萜渲校允г诜彪s的事物里，結(jié)果是做的越多，效率越低。在紛繁復(fù)雜的管理工作中，企業(yè)管理者只要把握管理工作的三個(gè)原則，就可以從企業(yè)經(jīng)營的繁雜事務(wù)中跳脫出來，從容管理。
管理制度，人性化建設(shè)
每個(gè)企業(yè)都需要規(guī)章制度來指導(dǎo)其運(yùn)營，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，自然公司和領(lǐng)導(dǎo)也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。
