“管心”的六度空間
在Web2.0時(shí)代，究竟什么能夠真正激勵(lì)人?員工關(guān)注物質(zhì)管理，但不僅僅于此。赫爾伯格的雙因素理論與馬斯洛需求都告訴我們，探求與發(fā)現(xiàn)基于人內(nèi)在的需求是激勵(lì)員工的核心手段。
馬化騰談企業(yè)管理
在騰訊合作伙伴大會(huì)舉辦一周年之際，騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰向廣大合作伙伴發(fā)出公開信，就互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、企業(yè)管理等話題進(jìn)行分享。以下為全文：
三個(gè)令人震驚的領(lǐng)導(dǎo)力事實(shí)
根據(jù)我將近二十年的領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練工作的經(jīng)驗(yàn)，絕大部分人會(huì)對(duì)三個(gè)事實(shí)感到震驚。
CEO該管多少人？
CEO該管多少人?有人會(huì)覺得這個(gè)問題有些無厘頭：公司規(guī)模有多大CEO就管多少人!其實(shí)這個(gè)問題并非無厘頭，雖然名義上CEO也能管到基層員工，但從組織構(gòu)架來看，CEO通常能管理的人都是他的直接下屬。
CEO輪值制：即使不成功也為后人探路
我們處在一個(gè)快速變動(dòng)的世界，中國(guó)原來是一個(gè)貧窮的國(guó)家，現(xiàn)在竟然汽車遍地，高鐵飛馳，物價(jià)高漲……特別是電子行業(yè)的變化更是驚人，電信從話音時(shí)代向?qū)拵С瑢拵ё兓@種翻天覆地是驚人的。
“領(lǐng)導(dǎo)力”的前提不是“領(lǐng)導(dǎo)”而是“力”
一提到“領(lǐng)導(dǎo)力”這三個(gè)字，相信大家并不陌生。隨便上網(wǎng)站一搜，定會(huì)出現(xiàn)成千上萬條關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”的話題與培訓(xùn)開發(fā)課程。
讓顧客在第一時(shí)間點(diǎn)頭認(rèn)同的銷售技巧
我們?cè)阡N售過程中，都希望顧客認(rèn)同我們的觀點(diǎn)，要做到所有的顧客一見到我們就認(rèn)同我們，很多導(dǎo)購會(huì)認(rèn)為比登天還難！在銷售過程中只有一少部分顧客從一開始就認(rèn)同我們，如何讓顧客一進(jìn)門就認(rèn)同我們，對(duì)我們點(diǎn)頭呢？那就從人的意識(shí)本能分析：而人一般不能反駁的就是事實(shí)。
營(yíng)銷的主題思想是什么？
營(yíng)銷的主題思想是營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的第一問題。也是最核心的問題。這個(gè)問題不去弄懂，營(yíng)銷的主體就會(huì)出錯(cuò)。自然也就會(huì)影響到營(yíng)銷的效果。
十種不可用作管理的人
在企業(yè)管理中，選人用人至關(guān)重要，尤其是指管理層。在經(jīng)營(yíng)中使用了不該用的“十種人”當(dāng)管理層，就會(huì)加速企業(yè)的死亡和低效。以下就是不可當(dāng)管理層的十種人：
企業(yè)中層管理存在的問題
企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處在中間位置。
