姚吉慶：創新才是成就領導品牌的秘訣
世界企業成為領導品牌的概率有百分之一，而中國企業成為領導品牌的概率僅有千分之一。大部分企業不是倒在成長的路上，就是止步在成功的現狀。
“差不多”管理，要不得
社會上流行一個詞叫“差不多”。當你問某公司老板今年發展怎么樣？他回答差不多。再問公司管理的怎么樣？還是差不多。年終總結怎么樣？差不多。來年計劃怎么樣？差不多。
不能孤立地看待管理
領導詢問的時候，他總是支支吾吾說不出子丑寅卯來。領導就開始懷疑他是否有離開組織的打算，但出于對老同事的敬重，沒有采取行動。隔了幾個月，領導發現趙部長又沒有遲到現象了。
管理不要轟轟烈烈
你去一家企業應聘，負責招聘的人力資源部門負責人，將公司描繪的相當完美，在他眼里老板簡直就是神的化身，而公司能提供的待遇也是那么的誘人，總之一切都看起來是那么的美好。
管理成功案例之：王平忠勇雙全
劉備建立的蜀漢政權，比較優異的軍事將領是五虎將。這五虎將是：關羽、張飛、馬超、趙云、黃忠。第二梯隊的軍事將領是馬忠、鄧芝、王平、張翼、張嶷、廖化。曾經有這樣的俗語，蜀中無大將，廖化當先鋒。
管理寓言故事：戀愛的獅子與農夫
獅子愛上了農夫的女兒，向她求婚。農夫不忍將女兒許配給野獸，但又懼怕獅子，一時無法拒絕，于是他急中生智，心生一計。獅子再次來請求農夫時.
管理的五個維度
經理人管理什么？初出茅廬的經理人往往不假思索地回答：“下屬。”他們可能要花費很長的時間和昂貴的代價，才能體會到這個答案中的兩大失誤。
何鴻燊成功秘訣是什么呢？
叱咤風云的澳門娛樂業掌門人何鴻燊，不僅在博彩業獨占驁頭，而且其名下的香港信德集團業務深入航運、地產、酒店及娛樂等多行業，澳門說得上來的大企業，他也都持有相當數量的股份，近年他還在香港、臺灣、祖國大陸投資，成為商界的巨人。
領導力開發的三個病因
盡管企業帶著最為良好的目標，在時間與金錢上都做出了持續的投資，但領導力開發一直存在三個嚴重的瑕疵。
女性領導力特質
對于“決策上優柔寡斷、管理上不夠理性、形象上不夠女人味”的評價，女性管理者 們能夠平靜地看待，清醒地認識到自己身上的不足，也能非常自我地堅持，也會提出像男性管理者學習的口號，這就是今天的女性管理者特質，不僅傳承著固有的特質，還有謙虛的態度和清醒的認識。
