互聯網的新一輪風暴，一定是對管理的顛覆
互聯網的第一輪風暴是電商，畢竟電商與普羅大眾息息相關。互聯網的第二輪風暴一定是管理，顛覆工業文明時代的管理。通過對管理的顛覆，顛覆實業；通過對實業的顛覆，再次影響電商。管理體系的改變，意味著目前經
深度揭秘：王石眾叛出局 中國民企有望！
萬科亂戰還在繼續，看多了情懷之爭、口水大戰，實在缺少基于理性的分析。王石出局，總算中國企業制度還有希望、改革還有希望。之前王石的失態，真讓人為職業經理人的前途、現代企業制度的探索和資本市場的未來揪
為什么中國亟須一場商業思想新啟蒙
新制度經濟學鼻祖、諾貝爾獎得主科思教授去世前曾對中國有十大忠告，其中之一提到：中國經濟面臨著一個嚴重的缺陷，即缺乏思想市場。這是中國經濟諸多弊端和險象叢生的根源……中國正在推進供給側改革，如何做到
中國企業最缺乏的是敢于創新并重新定義規則的“制度企業家”
喬布斯全觸摸屏iPhone的推出顛覆了傳統手機產業的用戶習慣和盈利模式；扎克伯格用Facebook全新定義了互聯網時代的社交網絡；馬斯克和他的Tesla正試圖用新能源改寫汽車行業消費、服務、技術標準。在傳統產業的轉型
如何借外力實現領導力的“彎道超車”？
傳統的領導思維理論會讓我們認為，杰出的領導者是通過自我反思修煉成的。人們不斷鼓吹，發掘內在的力量是其中的關鍵。研究顯示，事實恰好相反。我們越成功，內在的思維就越容易限制我們看待工作、公司和自身的方
再難也要硬上：傳統品牌不建設電商渠道注定湮滅
網絡改變著人們的生活方式，也改變著傳統品牌的銷售方式。在網絡電子商務迅猛發展的時代，線下銷售渠道強大的傳統品牌，一番痛苦抉擇后，紛紛觸網。這些行業內傳統品牌有以下共性：生產標準化，產品力求規模效應
搜狗CEO王小川：企業應該如何向生物學習？
本文作者王小川，搜狗CEO。我在互聯網行業干了17年，從兼職的工程師一步一步做到CTO、CEO，現在帶了兩千人規模的公司，繼續往上快速發展。現在，搜狗輸入法在PC端用戶量第一，手機端用戶量第三（前兩位是微信和Q
如何打造高效團隊？最重要的是這三件事
據說二戰時德國軍隊將人分成四類：聰明又懶惰的可做軍官，聰明又勤快的可任參謀；愚蠢又懶惰的可當士兵，愚蠢又勤快的趕緊滾蛋。以上說法雖然有失偏頗但是也昭顯了一個高效團隊的管理思路和用人原則。而一個團隊
經濟不景氣的時候我們更需要企業家精神
現代管理學之父彼得•德魯克在其所著的《創新和企業家精神》一書中，對于企業家精神如此寫道：麥當勞不僅大幅度提高了資源的產出，而且開創了新市場和新顧客群，這就是企業家精神。無論對于個人還是機構，企
未來管理將向“游戲化”變革，HR們準備好了嗎？
早在2010 年，全球最大的體育運動品牌耐克就通過在運動鞋中的Nike+ 傳感器，記錄消費者的跑步距離、速度和熱量消耗等信息，并與手持設備同步。消費者可以查看自己的數據和排名，并與其他人分享，也可選擇進行挑
