領導力就是找到每個人的正能量
2010年7月30日，前思科中國區總裁林正剛在微博上發布了自己正式退休的消息。3天后，一個由林正剛倡議發起。大學生、創業者等自發加入的網絡學習互助群組，在線下組織了一場聚會活動，既算是為林正剛慶祝退休，也是網友對他常常在網絡群組里給年輕朋友指點迷津而表示感謝
你是做CEO的料嗎
你是做CEO的料嗎？我們可以來做一個簡單的測試。如果你小時候送報紙不是規規矩矩地悶頭送報，而是雇用其他人幫忙，從而將一個差事轉變成了一項事業，那你很有可能天生就是個CEO的材料。
中庸是卓越領導的哲學
多以為是折衷、平庸、得過且過、息事寧人、明哲保身，殊不知中庸乃修身養性、內修外化從而卓有建樹的最高哲學。錯別字害人，“錯別意”誤人。所以，孔子很早就說到，“中庸其至矣乎！民鮮能久矣！”就是說，中庸這么好的東西，人們很久不再體用了。
50條經典管理心理學定律
謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美國心理學家h·盧維斯點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。2 托利得定理 測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。
中層執行力訓練秘笈
你的企業“執行鏈”上是不是存在這樣一種現象： 企業中層在企業內部起到承上啟下的作用。承上，中層需要充分領悟企業整體戰略、主管的策略思路等，并基于此對各項目標進行充分的延展、完善和細化，使部門中的每一個員工都能了解自己的目標和方向，讓戰略目標真正和每一個
公司失敗源于差勁領導！
為什么公司的經營會失敗？如果你愿意拋開所有為失敗尋找的理由、解釋、掩飾和開脫，真正誠實地分析原因，你會發現似乎真正的原因只有一個：差勁的領導。
要達成管理目的，必須讓人有所感觸
任何一個人，包括作為被管理者的他人，也都是主體性存在，不可能成為管理者的一支胳膊、一條腿，要讓作為被管理者的他人按照管理者的意志意愿做好工作，也就是必須有能讓他有所感觸的途徑辦法。
企業領導的寬容美德
中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。
中國式管理三大主軸的虛構性
在中國式管理看來，西方管理是不知變通的，西方人只認法而不講理。事實上，講原則與變通并不矛盾。而無原則的變化多端，對于一個組織無疑是災難性的。
領導批評要注意，技巧很重要
眾所周知，人造衛星或宇宙飛船著陸時有兩種方式，一種是通過減速，達到軟著陸；另一種則是在著陸前就將探測數據送回地球接收站，然后以較大速度直接擊中地球或者其他星體。
