所謂的“人才冰山結構”，是我在自己編創(chuàng)的“MMM管理模式”中的一個人才結構模型。其實，沒什么神秘的，說白了，也就是把語言轉(zhuǎn)換成圖形，以便更好地理解的一種表達方式。但是，其中蘊涵了值得企業(yè)領導者和管理者思考的問題。

    作為一個企業(yè)，一定要有自己的人才結構，這個結構好比一座冰山，露出海面的部分叫做“冰山一角”，這好比是企業(yè)中人人都可以看得到的支撐大局的人才團隊。但是，這還不夠，作為人才群體，還必須有候選人才梯隊，這就是在海平面以下的“淺水區(qū)”的人才，我把他叫做“候任梯隊”，這個梯隊很重要，沒它不行，它的作用是：預防突發(fā)的人才危機；保障企業(yè)人才的新陳代謝；確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。“候任”，就是時刻準備著接掌重任。然而，這還不夠。還必須要有第三梯隊，就是“甄選人才”，我把它比做“深水區(qū)的冰山”。這部分人才是企業(yè)的生力軍、后備軍、預備隊。也是企業(yè)人才競爭策略的核心梯隊。

    總之，企業(yè)的“企”的上下結構告訴我們：無人則止。因此，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立“冰山式的人才結構”。