職場是每個人從年少向成熟、簡單向復雜、無知向智慧、清貧向多金、默默無聞向功成名就轉變的一個神奇地方，在這個環境中充滿了機遇和機會，也充斥著無奈與殘酷。要想在其中生存發展，必須了解并讀懂它的游戲規則，遵守規則的人才能蛻變成美麗的蝴蝶，不然，就只能從始到終做一只艱難爬行的蟲蛹。
大多數人都是從基層員工做起的， 企業管理 呈現出的金字塔結構令我們清晰的認識到，最終能夠從百萬大軍中沖殺出來的只有那么寥寥數人，但是“不想當將軍的士兵不是個好士兵”這話仍然激勵著我們每一個人努力前行。既然身為員工，上面自然有領導。按照常理，位在經理、部長、總監、老總等職位的人本身就代表著一種能力，無論是技術出身還是走管理路線，理應都是被大多數人認可才能得到升遷的。但是，現實中卻并不全部如此。隨著市場環境多樣化，企業的類型和規模也發生巨大的變化，衍生了許多新興行業，經濟利潤替代員工人數成為評價企業規模的一個要素。新興產業失去了老產業在人才積累方面的優勢，只能從矬子里面拔大個，邊干邊學。這種情況也誘發了員工心態在產業變化過程中的改變，從常有的“領導怎么吩咐員工就怎么干”、“領導說的總是對的，員工只管干活不要發問”、“領導是管想事的，員工是管出力的”、“把領導交代的事干好了一定會得到賞識”……之類的逐漸新增了“經理布置的工作似乎有些不合理”、“*總對這事的處理方式不太恰當”、“這老大說話的水平可真不敢恭維”、“領導寫的東西可真不怎么樣，還不如我自己寫，改還不敢改”……之類的聲音。
在職場，職位升遷永遠每個人的終極目標，因為這代表了個人的成就，而頂頭上司既可能成為助力的風帆，也可能變成涌起的大浪。如果真是遇到一個才干平平、能力一般的上司，該怎么辦？
有些人會心存惡念，總希望領導在計劃 布置工作中出錯，即使自己有更好的解決方案，也不向領導提供，就盼著看領導的笑話。
有些人會期盼領導的領導能從自己的工作表現中看到自己優于上司的方面，從而得到越級賞識替代上司。
有些人會借助他人之口或手，制造上司與他人矛盾，擴大事態的負面影響，讓上司忙于應付，自己逍遙自在。
有些人會在團隊中排擠與上司走的比較近的同事，處處與之為敵，并拉攏和自己一樣心態的人，將上級的笑話當作開胃菜邊喝邊聊，毫不留情的批評公司經營有誤的地方。形成團隊內部的分裂。
有些人會事事表現出強于上司，對其所計劃 的工作嗤之以鼻、不以為然，找各種借口打擊上司的決策能力和領導能力，破壞領導在團隊中的威信。
其實，批評領導沒什么不對，反而，有些敢于指正錯誤和向領導提供意見的員工恰恰是對企業有歸屬感的。但如果員工的反應由“這領導真不行”轉變為“領導都不行，我們當員工的就更不行了”，并將前者的無能當作自己沒有干勁的借口，那這樣的員工就是無藥可救了。中層干部中有時也存在類似現象。如果公司中的大部分中層將自己的停滯不前歸咎于“經營者的無能”，那么這樣的公司將很快陷入捉襟見肘，難以為繼的狀況。新的經營者將乘虛而入，老的經營者會敗下陣來，骨干干部也會被淘汰出局。由此可見，將錯誤歸咎于別人是非常危險的，這就是人們常說的“自食其果”。
職場是每個人從年少向成熟、簡單向復雜、無知向智慧、清貧向多金、默默無聞向功成名就轉變的一個神奇地方，在這個環境中充滿了機遇和機會，也充斥著無奈與殘酷。要想在其中生存發展，必須了解并讀懂它的游戲規則，遵守規則的人才能蛻變成美麗的蝴蝶，不然，就只能從始到終做一只艱難爬行的蟲蛹。
大多數人都是從基層員工做起的，企業管理呈現出的金字塔結構令我們清晰的認識到，最終能夠從百萬大軍中沖殺出來的只有那么寥寥數人，但是“不想當將軍的士兵不是個好士兵”這話仍然激勵著我們每一個人努力前行。既然身為員工，上面自然有領導。按照常理，位在經理、部長、總監、老總等職位的人本身就代表著一種能力，無論是技術出身還是走管理路線，理應都是被大多數人認可才能得到升遷的。但是，現實中卻并不全部如此。隨著市場環境多樣化，企業的類型和規模也發生巨大的變化，衍生了許多新興行業，經濟利潤替代員工人數成為評價企業規模的一個要素。新興產業失去了老產業在人才積累方面的優勢，只能從矬子里面拔大個，邊干邊學。這種情況也誘發了員工心態在產業變化過程中的改變，從常有的“領導怎么吩咐員工就怎么干”、“領導說的總是對的，員工只管干活不要發問”、“領導是管想事的，員工是管出力的”、“把領導交代的事干好了一定會得到賞識”……之類的逐漸新增了“經理布置的工作似乎有些不合理”、“*總對這事的處理方式不太恰當”、“這老大說話的水平可真不敢恭維”、“領導寫的東西可真不怎么樣，還不如我自己寫，改還不敢改”……之類的聲音。
在職場，職位升遷永遠每個人的終極目標，因為這代表了個人的成就，而頂頭上司既可能成為助力的風帆，也可能變成涌起的大浪。如果真是遇到一個才干平平、能力一般的上司，該怎么辦？
有些人會心存惡念，總希望領導在計劃 布置工作中出錯，即使自己有更好的解決方案，也不向領導提供，就盼著看領導的笑話。
有些人會期盼領導的領導能從自己的工作表現中看到自己優于上司的方面，從而得到越級賞識替代上司。
有些人會借助他人之口或手，制造上司與他人矛盾，擴大事態的負面影響，讓上司忙于應付，自己逍遙自在。
有些人會在團隊中排擠與上司走的比較近的同事，處處與之為敵，并拉攏和自己一樣心態的人，將上級的笑話當作開胃菜邊喝邊聊，毫不留情的批評公司經營有誤的地方。形成團隊內部的分裂。
有些人會事事表現出強于上司，對其所計劃 的工作嗤之以鼻、不以為然，找各種借口打擊上司的決策能力和領導能力，破壞領導在團隊中的威信。
其實，批評領導沒什么不對，反而，有些敢于指正錯誤和向領導提供意見的員工恰恰是對企業有歸屬感的。但如果員工的反應由“這領導真不行”轉變為“領導都不行，我們當員工的就更不行了”，并將前者的無能當作自己沒有干勁的借口，那這樣的員工就是無藥可救了。中層干部中有時也存在類似現象。如果公司中的大部分中層將自己的停滯不前歸咎于“經營者的無能”，那么這樣的公司將很快陷入捉襟見肘，難以為繼的狀況。新的經營者將乘虛而入，老的經營者會敗下陣來，骨干干部也會被淘汰出局。由此可見，將錯誤歸咎于別人是非常危險的，這就是人們常說的“自食其果”。
