“職場站隊”是職場“拉幫結派”的代名詞，也是職場“潛規則”之一。有調查顯示，逾6成職場人士承認身邊存在“職場站隊”現象，20%人士表示入職一年后開始“職場站隊”。

    根據調查數據顯示，62.5%的受訪者表示自己身處的辦公室中“站隊”現象很常見;但有超過六成職場人不愿意“站隊”，除非是“非站不可”。對“站隊”原因做了相應調查，13.64%的人表示其領導勢均力敵，必須要選擇一方“站隊”;28.41%的人認為“站隊”是職場潛規則，為了生存要站隊;25%的人是有目標而“站隊”，認為“站好隊”有利于職場晉升;32.95%的人則表示“站隊”是維護人際關系的一種方法。”

    職場站隊很常見，難避免。雖然站好隊不見得有什么好處，但站錯了隊肯定沒什么好下場”。不過，做“墻頭草”是職場大忌：“作為上司，如果要在從一而終的忠實派和隨機應變的兩面派下屬中選擇，肯定選忠誠派。隨機應變的下屬看似聰明，但實際并不受職場歡迎，悲慘下場的來臨只是時間的長短而已，有智慧的上司是不會虧待“忠誠派”的。”

    如果一定要選擇“站隊”，該如何應對?“要根據職場中人當下所處的環境、入職時間的長短，以及個人職業規劃的定向等因素綜合考慮，一般不建議初入職場的新人盲目“站隊”，而是等其對工作環境和社會環境有所了解后，或如果對自己的職業生涯有所幫助，可以選擇性或無意性的去“站隊”，但一定要保持一個度的衡量”。

    職場站隊向來被理解為職場“潛規則”，大家承認其存在，但盡量避免站隊，畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協作的。其實，不一定要選擇“站隊”才能在職場生存。忠誠派、中立派是在“跟對上司站好隊”的前提下才受肯定的，如果跟錯了上司，忠誠可能會導致職場挫敗，中立可能被職場孤立排擠都是可能的。作為下屬更重要的是做好份內工作，踏踏實實向上進取，是否站隊則順其自然更好，切忌毫無原則的獨樹一幟，避免在心理上和精神上被他人排擠。工作的開展離不開同事間分工合作，促進彼此協作的紐帶就是微妙的人際關系，將“站隊”理解為維護同事間的人際關系不為過，反之“惡性站隊”則違背了職場規則。

    “職場站隊”已經成為了職場的潛規則了，那么，是什么原因導致職場戰隊現象呢：著名職場研究專家總結出以下幾點：

    1.領導相互抗衡

    至于站隊的原因，13.64%的人認為，領導相互抗衡，必須要選擇一方站隊;28.41%的人認為站隊是職場潛規則，為了生存要站隊;25%的人是有目標而站隊，認為站好隊有利于職場晉升”;32.95%的人則表示，站隊是維護人際關系的一種方法。職場站隊向來被理解為職場潛規則，我們需承認其存在，但盡量避免站隊，畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協作的，所以大家默認了規則的存在，但不一定非要站隊才能在職場生存。”

    2.各自拉攏=各自為政

    為了加薪、升職，職場人士一直默默工作在自己的崗位上。不少人在工作中兢兢業業，很努力，可是卻很委屈。這些人總告訴自己，自己的努力大家都看得到，自己的委屈事實上老板也是能洞悉的。可是事實是有的事情自己也要懂得爭取。