臨近年末的這個時候，是一些企業人心最難穩定的時候，也是考驗一個企業長期穩定發展能力的時候。

    跳槽是這個時代的一道風景線，不管是出于何種原因，部分人依然會做出這個充滿挑戰和風險的決定——跳槽。而企業面臨著“辭舊迎新”的尷尬，老員工在年終會離職，新的一年需要招聘新員工來填充崗位空缺，每一次的換血給企業長遠發展帶來的都是無法估量的損失。

    誰攆走了我們的員工？

    筆者試圖憑借個人經驗，探索企業員工離職的各種因素，期待各位讀者能夠深入研究，對此類現象做出更加合理和深刻的論斷。

    從員工立場看離職，員工離職的原因大致有：

    一：收入問題

    收入問題可能是占據跳槽比例最高的問題，也是多數人選擇跳槽的核心問題。員工對收入的認識大體來自兩個因素：個體因素和社會比較因素。個體因素包含對個體能力，貢獻，工作付出等，個體因素最終是由社會比較因素決定的；社會比較因素包含同行收入水平，社會總體同齡人收入水平；工作崗位接近的其他公司員工收入水平；個體對公司的貢獻和地位以及對應的收入水平；公司內部收入分配的公平性（側重個體認知層面）；對未來收入上漲的預期等因素。一旦員工產生收入太低，收入分配不公平，未來收入上漲不能滿足個體需要的時候，離職的可能性就會出現，需要引起 企業管理 層和人事部門的思考和關注。

    二：工作體驗問題

    此處包含工作時常，強度，難度，壓力，同事關系等等上班期間影響個人情緒情感的問題。員工是否感覺到工作時間太長，加班頻率太高，周日正常休息時間被占用而引發不滿？工作中的難度和強度能否承受，是不是壓力過大，動力太小？同事關系，領導下屬關系是否良好，都能影響到一個員工工作的穩定性。企業如何及時發現此類問題并良好處理，都能對員工的長期供職起到積極作用。

    三：上下班銜接過渡問題

    此處包含上班距離遠近，交通是否方便，上下班時間點計劃 ，休息時間長短等因素，主要考慮員工能否正常良好計劃 個人生活，不因工作因素影響到個人對生活質量的體驗而引發不滿，此類問題可以通過合理的制度和福利實現良好解決。

    四：個體無法操控的問題

    部分員工因為突發事件或者個人難以面對的問題被迫辭職，企業應當妥善處理，給尚在企業工作的員工留下一種好的情感影響，不要因為個體離職而動搖“軍心”

    需要提醒各位企業負責人的是：每一位員工都期待一份穩定的工作，可以滿足個人生活消費，技能提升，情感交流和事業拓展的平臺。跳槽，多數情況下是不得已而為之！

    企業如何留住即將離職的員工需要各位共同思考，此處不再討論……