（一）把工資預算與經營預算緊密結合起來，實現高起步。

 

    （二）把工資分配與重點經營指標完成情況結合起來，實現工資分配動態管理。

 

    （三）把工資分配與領導和管理人員薪酬結合起來，強化評價考核。

 

    （四）建立工資分配傾斜機制，引導人才資源開發：

 

    1.提高技能人才技術津貼標準，調動員工學習技術鉆研業務積極性

 

    2.實行崗位帶頭人津貼制度。

 

    3.以崗位工資制度激勵全體員工努力成才。

 

    薪酬分配是聯系企業與員工的重要經濟紐帶，通過訪談我深深的體會到只有把 薪酬管理 與企業發展有機地結合起來，才能增強企業對員工的向心力、凝聚力，圍繞企業發展共同奮斗。