這個話題，我請教過一個特別欽佩的前輩和長者，老人家運作過當地基本上最大的公司，也是當地十幾年來經濟的主要驅動著之一，公司管理無出其右者，請教之后，印象及其深刻，為尊者諱，大佬的名字隱去，內容分享：

事情的前因是，當年大佬派了一位不足而立的下屬去管理一家剛剛重組的上市公司，后來公司起死回生。時隔多年，我問您為什么選擇了他？大佬說，我用人，主要看四點：

1.持續學習的能力：

沒有經驗不要緊、不懂技術也不是問題，關鍵是要能有持續學習的能力，這樣就能保證不被歷史的潮流所淘汰，能夠有自我成長的機制。是企業領導持續領導的核心要求，所以，持續學習的能力很重要；

2.勇于承擔責任：

做領導，要敢于為結果負責，勇于為團隊負責。而權責利也是要對等，所以，選人要選擇那些勇于承擔后果和責任的人。才匹配授予的權利，為結果負責也是執行力較強的表現；

3.有忠誠度：

忠誠是用人的核心，選擇的干部，要明確自己的老板是誰，自己的伯樂是誰，不能因為成長了、能力強了，經不住誘惑背叛團隊，如果那樣就得不償失了；

4.好的身體：

身體是革命的本錢，沒有身體，就沒有持續發展的能力，所以身體素質也是考核的重要指標。

筆者愚鈍，不能用文字還原當時場景；閱歷限制，也有很多理解偏差。

粗淺文字，望能還原十之一二，網讀者見諒。