發(fā)表在http://www.fastcompany.com上的一篇文章稱，領(lǐng)導者如果有意識地規(guī)范自己的行為，培養(yǎng)出下面這6種習慣，就能達到這種效果，讓組織受益：

　　1. 用人之長。優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠從團隊成員喜歡做的工作中看出他們的長處并加以培養(yǎng)和優(yōu)化。

　　2. 理解他人。領(lǐng)導者應擅長傾聽和換位思考，并能在員工表達出情緒的時候表示理解，從而緩和局勢。

　　3. 認可他人的成績。這會讓員工對自己和所做的工作感覺良好，在面對挑戰(zhàn)時也能有較好的心態(tài)。

　　4. 掌握正確的人脈。領(lǐng)導者要善于挖掘各個層次的人才，這些人能彌補領(lǐng)導者自身的弱點，也能在必要時給領(lǐng)導者的屬下帶來機會，從而形成吸引、成長和創(chuàng)造機會的良性循環(huán)。

　　5. 不要管得太細。領(lǐng)導者只用定下總的目標，剩下的應該依靠下屬的長處，賦予他們責任，然后下屬自會達成目標。

　　6. 創(chuàng)造允許犯錯和嘗試的安全環(huán)境。