企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)高效、可持續(xù)的成長(zhǎng)，而成長(zhǎng)則需要企業(yè)不斷地增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中贏得一場(chǎng)場(chǎng)生死時(shí)速競(jìng)賽的勝利。

  因此，企業(yè)組織能力所反映的就是一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  從企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)能力模型看，組織力也是“洞察與創(chuàng)新力、戰(zhàn)略力、組織力”三大能力中最重要的基礎(chǔ)能力。

  組織能力如此重要，我國(guó)不少企業(yè)在組織能力建設(shè)方面卻普遍做得不如人意。

  隨便問(wèn)10個(gè)老板，幾乎有9個(gè)會(huì)說(shuō)人才難覓、團(tuán)隊(duì)難帶，績(jī)效不高、組織不靈……

  并且，在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代以及90后成為職場(chǎng)主力的現(xiàn)狀下，這種組織管理的難度還在繼續(xù)提升。

  那么，如何有效甚至快速地提升公司的組織能力呢?華為等優(yōu)秀公司給我們做出了榜樣，那就是以激勵(lì)機(jī)制作為組織建設(shè)的基石，通過(guò)人性中“趨利避害”的基因去激發(fā)員工的動(dòng)力、吸引優(yōu)秀的人才、留住高績(jī)效員工。

  從結(jié)構(gòu)上來(lái)看，激勵(lì)機(jī)制的底層是利益機(jī)制，中間是績(jī)效與人才成長(zhǎng)機(jī)制，頂層是文化機(jī)制。

  “趨利避害”是利益機(jī)制設(shè)計(jì)的底層邏輯，而“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放”“罰要罰得心驚膽戰(zhàn)”則是機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則。縱觀華為發(fā)展歷程，任正非舍得分享，并且不斷優(yōu)化相關(guān)機(jī)制，充分地在利益上，對(duì)各個(gè)層級(jí)的人進(jìn)行超乎預(yù)期的激勵(lì)。于是將士用命，大旗之下應(yīng)者云集。激勵(lì)為華為組織能力的提升提供了一個(gè)“催化劑”的作用。

  同時(shí)，華為也有著很高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)—所有員工必須高強(qiáng)度地付出。這說(shuō)明華為的高利益激勵(lì)是跟高績(jī)效結(jié)合在一起的，這樣員工才能與公司共榮辱。同時(shí)這種基于股份的利益機(jī)制又與個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)制結(jié)合得很好，從而進(jìn)一步推動(dòng)了人才的成長(zhǎng)速度。

  我們需要認(rèn)識(shí)到，利益機(jī)制的背后其實(shí)是公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。所有的分配機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)始人價(jià)值觀的體現(xiàn)，因此我們才會(huì)在華為聽到“以?shī)^斗者為本”類似的口號(hào)。所以在整個(gè)激勵(lì)系統(tǒng)中，企業(yè)文化才是真正的最高綱領(lǐng)。

  激勵(lì)體系應(yīng)由利益機(jī)制、績(jī)效與成長(zhǎng)機(jī)制、文化機(jī)制三部分構(gòu)成，而利益機(jī)制是其主要體現(xiàn)形式，這也是近年來(lái)股權(quán)設(shè)計(jì)方法論大熱的原因所在。

  目前在國(guó)內(nèi)，隨著企業(yè)家格局的提升與方法論的逐步成熟，越來(lái)越多的企業(yè)開始尊重人性，在激勵(lì)機(jī)制上有諸多創(chuàng)新，這些創(chuàng)新也助推了中國(guó)企業(yè)管理水平的進(jìn)步。