現(xiàn)在越來(lái)越多的人開(kāi)始學(xué)習(xí)人力資源管理的知識(shí)和技巧，然而，更多的人不明白，說(shuō)我不是干這個(gè)專(zhuān)業(yè)，干嘛要去學(xué)人力資源管理？學(xué)這東西對(duì)我有什么好處？要說(shuō)好處，可以從兩個(gè)方面來(lái)看：對(duì)工作的好處和對(duì)生活的好處。
一、對(duì)工作的好處
作為一個(gè)管理者，掌握人力資源管理的知識(shí)與技能是一項(xiàng)極為重要的基本功---現(xiàn)代管理學(xué)鼻祖彼得?德魯克曾說(shuō)：“所謂企業(yè)管理，說(shuō)到底就是人的管理，人的管理，就是企業(yè)管理的代名詞”。
也就是說(shuō)，幾乎一切管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、管理活動(dòng)的開(kāi)展都離不開(kāi)人，只有了解人在工作中的基本心理特征、掌握了人力資源管理的基本方法和技巧，才能更加有效地實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。
蓋洛普一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)25年的實(shí)證調(diào)查研究也表明：?jiǎn)T工的工作績(jī)效及忠誠(chéng)度70%取決于其直線上司的管理水平，這就是為什么華為要在《華為基本法》中明文規(guī)定：“人力資源管理不只是人力資源管理部門(mén)的工作，而且是全體管理者的職責(zé)”。
然而，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況是：多數(shù)非HR部門(mén)的管理者，都認(rèn)為人力資源管理只是HR專(zhuān)業(yè)部門(mén)的事。
具體來(lái)說(shuō)，管理者學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)技巧的好處有：
1、了解人本管理的基本概念，知悉人性的基本規(guī)律，在員工管理中不至于說(shuō)外行話、做違背基本人性特征的事；
2、學(xué)會(huì)招聘技巧，為自己團(tuán)隊(duì)招到理想的人員，比HR部門(mén)幫你招人更加精準(zhǔn)；
3、學(xué)會(huì)培訓(xùn)、輔導(dǎo)下屬的技巧，“磨刀不誤砍柴工”，提升了下屬的能力才能夠真正解放自己；
4、學(xué)會(huì)目標(biāo)與績(jī)效管理的基本方法，懂得借助目標(biāo)管理、績(jī)效面談等手段達(dá)到管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)自己的管理意圖，減少與員工之間的工作沖突；
5、學(xué)會(huì)用人與激勵(lì)下屬的基本規(guī)律和方法，提升與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)溝通合作的能力，減少自己摸索碰壁的機(jī)會(huì)，少走彎路，快速提升管理效能；
6、可以更好地理解公司人力資源專(zhuān)業(yè)部門(mén)的工作，提升與其工作的配合度，互補(bǔ)雙贏，從而獲得HR部門(mén)更多的資源及支持，同時(shí)避免給公司導(dǎo)致人事糾紛。
即便作為一個(gè)普通員工、被管理對(duì)象，我們學(xué)習(xí)一些人力資源管理的知識(shí)也有益無(wú)害，除了為自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備知識(shí)技能之外，也能夠更加通透地了解企業(yè)人力資源管理工作的流程與方法，加深對(duì)企業(yè)管理制度的理解，避免不必要的工作誤會(huì)和沖突，有利于與領(lǐng)導(dǎo)的配合和自身的發(fā)展。而最直接的好處，就是能夠更清楚地知道如何保障自身的權(quán)益。
二、對(duì)生活的好處
其實(shí)，人力資源的很多知識(shí)與方法，在平常的生活中也是非常有用的。比如：
1、了解人性的特點(diǎn)，能夠提升人際關(guān)系的技巧；
2、 學(xué)會(huì)識(shí)人的方法，對(duì)于找對(duì)象、交友都絕對(duì)有益無(wú)害，很多人正是不會(huì)識(shí)人（不知道從哪些維度、用什么技巧來(lái)判斷），導(dǎo)致生活中麻煩不斷；完全可以用目標(biāo)管理的方法來(lái)對(duì)個(gè)人的學(xué)習(xí)、家庭生活目標(biāo)、理財(cái)?shù)冗M(jìn)行更有效的管理；
3、學(xué)會(huì)激勵(lì)他人的技巧，對(duì)于建立更深厚的友情、親情等都大有裨益，因?yàn)槿巳硕夹枰?lì)；
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總之，學(xué)習(xí)人力資源管理好處多多，人人都需要學(xué)習(xí)一點(diǎn)人力資源管理的知識(shí)與技巧?。?/span>
