優化組織人才的四項基本策略
找到效率最低的員工。然后判斷他們是長期績效低或僅僅是不適合那個特定的工作，通過戰略上留住有價值的員工，你增加了將他們留在你身邊很長一段時間的可能性，同時也提升了責任感及對可見結果的明確期望。將這與一些外部戰略性招聘相結合，你會得到一個成功的公式。
留人法則:合理薪酬福利
近段時間，央企違規薪酬鬧得沸沸揚揚，員工薪酬福利也成了人們關注的一個焦點。怎么來設計合理有效的員工福利呢? 一、休假日
激勵下屬需要不斷增加正面反饋
美國心理學家阿倫森做過一項實驗，他找了80名大學生，分成四組，每組被試者都有7次機會聽到某一扮演評價者的同學談對他們的評價。 只是四組的評價方式各不相同：
好員工從哪里來？
在與很多企業管理者接觸時，我常聽到同樣的聲音，“為什么我公司沒有好員工呢”？“為什么我公司就招不到好員工”？二十一世紀什么最重要？人才！企業的成長離不開人，好的員工是優秀團隊的基石，相信很多企業老總
企業如何選人用人？
企業管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業領導會不斷把企業帶到一個個嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長，而不是用人之短，人無完人，誰都不可避免的會犯些錯誤，這時候就需要管理者來寬厚的處理。
企業的育人留人之道
一個“企”字，您可以看得出，它是由一個“人”字和一個“止”字構成的，顯然，沒有了“人”，就只剩下“止”了。由此，您一定知曉，在企業里，如果沒有了人，沒有了人才，企業將無法生存。
新員工試用期內，企業如何做好風險管控
在新員工試用期之內，企業往往會存在哪些風險，比如選錯人帶來的經營風險、泄密風險，因為試用考核、薪資等導致的勞動法律風險等等，具體該如何預防及應對?如何降低新員工試用期內的用人風險?
招聘如何做到文化第一技能第二
招聘到能融入企業文化的員工是保證公司基業長青的最佳方式。它帶來了更高的員工留職率（我們公司43%的員工在其崗位上工作滿5年甚至更久），更好的員工敬業度并且與客戶的聯系也更為緊密。在招聘過程中，你不覺得現在是時候把價值觀而不是能力作為招聘的首要標準嗎？
人才聯接，人才管理新思維
最近與一些企業領導者溝通時，他們常抱怨現在的年輕員工對企業忠誠度明顯降低，員工離職率居高不下。而據德勤的一項專門針對企業年齡30歲以下（俗稱“80后”）的員工對企業所倡導的價值觀的認同度的研究表明，這些
解決人才問題的決策導向法
領導力供給，亦稱“人才戰”，是每個高管都面對的長期挑戰。首席執行官和其他領導投入大量時間和資源發掘人才、培養人才，并在整個組織的關鍵崗位部署人才。但招聘和挽留工作、培訓項目等常規方法通常只不過是避免。
