未來企業人力資源管理發展趨勢
人力資源是第一資源，人力資源管理的水平決定企業在未來競爭中的成敗。知識經濟時代與信息化社會進程加快，促進了管理思想的進步。紛繁復
改變員工，管理者最常犯的典型錯誤
每當感到員工工作積極性不足，對公司認同感不強（如果不是壓根兒就沒有認同感的話）的時候，很多企業管理者的第一反應就是：找個老師來，講
系統塑造人的五步法則
統塑造人的五步法則：選人、進人、留人、育人、成人。選人是市場選兵，進人是沙場練兵，育人是戰場用兵，留人是會場論兵，成人是廣場閱兵。
丁萬明：相信人還是相信制度？
大唐名相張九齡說治國之本在治吏，吏治則國治。吏治的首要任務就是用什么人，治吏的實質是怎么用人。用什么人不僅關乎對人才的價值評判
發揮數字經濟優勢，打造“新就業模式”
彭泗清北京大學光華管理學院教授、北京大學新市場經濟與管理研究中心主任就業是民生之本，是六穩六保工作的重中之重。在歐美新冠疫情二次暴
情境模擬技術在員工培訓與開發中的應用
情境模擬技術通過為被試者創造一個逼真的設計情境，讓被試者完成單獨或系列的任務，通過被試者完成任務的過程，由測試者對被試者的典型的行
招聘低效率的原因和正確的招聘流程
對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業健康而言，企業的毛病，往往是從招聘了某某人開始的。在企業人力資源管理的諸多方面
王建和談阿里管理：招聘是一切戰略的開始
阿里基層管理三板斧，招開人、建團隊、拿結果。說到招開人，首先想到的一定是招聘理念層面的內容，然而對招聘理念的解讀，就不是那么容易了。這就像你去問一個HR工作中什么最難，大部分都會告訴你招聘最難，但是對于招聘為什么難？其結果就是五花八門，什么答案都有了。
HR管理者學習人才測評的原因
今天的HR管理者正在面臨著前所未有的挑戰，隨著專業化分工日臻完善和社會環境的快速變化，人力資源管理滯后與企業對人力資源管理客觀需
孟慶祥：華為干部管理和人才培養
2013年，任正非把華為成功經驗概括為三條，在公司發文：第一，要有一個強有力的領導集體，但要能聽得進批評意見。第二，有制度和規則，讓制
