別逗了：關鍵不是996，而是責任感和自豪感
近來，由中國電商北南兩派掌門引發的996大討論熱鬧非凡。但是，卻很少有人真正從管理的角度去考慮這個問題的本質。其實，重要的不是996，真正重要的問題是：如何才能真正激發員工的工作責任感、自豪感，以及由此
崗位分析與崗位評價
崗位分析的操作崗位分析是一項技術性很強、復雜而細致的工作，要做好它是不容易的；必須有充分的認識和準備。其操作步驟主要包括四個階段：第一是準備階段。這階段主要是設計調查方案，規定調查的范圍、對象和方
古代人才選拔制度的反思
中國古代人才選拔比較典型的有漢代的察舉制、魏晉南北朝的九品中正制、唐代以后的科舉制。以詩賦取士，學而優則仕，人才選拔以考試為主，輔之以察舉。后來西方文官制度的形成，就借鑒了中國古代文官人才的考試選
員工激勵的可持續性
李經理的苦惱 李女士是一家私營企業的老板。公司的主營業務是計算機網絡系統集成業務。這樣的業務在前些年非常火爆，公司效益很好。所以，在招聘員工的時候，她給每人每個月3000元錢，外加500－1000元獎金
三力平衡留人才
在談及如何留住人才時，很多人都會說：要充分授權，給人才施展才華的空間；或者是要做好激勵、職業生涯規劃等。如此這般，就真的有效嗎？ 案例1：李放是某知名外企的市場部經理，負責公司三條主要產品線及市
改變員工，管理者最常犯的典型錯誤
每當感到員工工作積極性不足，對公司認同感不強（如果不是壓根兒就沒有認同感的話）的時候，很多企業管理者的第一反應就是：找個老師來，講講企業文化，提高員工對公司文化和理念的認同。然而，在我看來，這是典
職業經理人提高成功率的兩大關鍵
從中國企業進入市場化之后，職業經理人這一群體開始涌現。家族企業的發展，使得職業經理人的生存和工作狀態成為一個熱門話題。時至今日，經理人進入職業化已經差不多有十年的發展史，這期間，盡管有唐駿這樣
陳少峰：文化產業人才升級，及其幾個重要對策
▲陳少峰教授北京大學哲學系教授、博士生導師、北京大學文化產業研究院副院長、國家文化產業創新與發展研究基地副主任陳少峰每年都在北大新年論壇上做主題演講。今年的演講題目為《文化產業人才升級》，一下是演
工作太多了怎么辦？
工作太多時，遵循三步驟：1、把每件工作做一個大致的時間估計，計算總量。 每一項，需要三十分鐘，五十分鐘，還是兩個小時？ 算出來一共是十五個小時還是十二個小時還是三十個小時？ 如果你今天只打算做十個小
大家應該注意的職場“外狀態”！
人要衣裝，佛要金裝。管理學的研究也證明了面貌的姣好，的確會影響人的第一印象，甚至會影響員工在公司里的升遷。市場上都已經出現了為個人的相貌儀容設計的專業咨詢服務公司，為你打理衣著裝扮，讓你在蕓蕓眾生
