如何提高員工的積極性
員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。
如何讓員工忠于公司？
你可以對他們特別好，發給他們很多工資，為他們創造最好的工作環境，提供最好的福利和事業發展機會，讓他們沒有理由離開你。但是，這樣做起來很累，而且也沒有辦法防止他們變心，要是有一天競爭對手提供了更好的條件，他們可能就會離你而去。
面試的“雷區”
諾蘭·邁爾斯出身于休斯敦的中產家庭。高中主修表演及視覺藝術的他在考入哈佛大學后，無意中發現了計算機編程的樂趣，于是毅然從歷史學專業轉到計算機專業。他個頭不高，略顯矮壯，總是笑容可掬，說話時，喜歡加上各
如何應對應聘者的印象管理
印象管理是一種人們試圖控制他人對自己形成某種印象的過程。這種現象在求職面試中尤為明顯。求職路上的“面經”、面試技巧讓更多的求職者懂得印象管理的重要性，從而造就了越來越多的“面霸”，也讓企業的招聘人員
“海招”乏力企業招聘求變
“招人招到腦抽筋有木有？！推薦幾十個人，領導就是不對眼的有木有？！高端人才說有就有直接挖掉，你當是挖白菜啊１
自戀型員工應如何管理
似乎每個組織內部都有一類自戀型員工，他們對自身能力的信心充足到爆棚，高談闊論、趾高氣昂是他們的一貫行為方式。他們被普遍認為具備“孔雀型人格”，在團隊合作與人際關系上不甚受歡迎。 更令人訝異的是，
TCL人才戰略思考：鷹是訓練和激勵出來的
李東生有些自豪。因為，TCL全球化產業管理架構已經形成，經過十余年的國際化市場拓展與整合，TCL在中國、新興市場、歐洲和北美的產業架構已經形成，特別是擁有戰略意義的北美墨西哥工廠和歐洲波蘭工廠，可以有效地規避全球化貿易壁壘，國際化運營能力從學步階段已經邁向
企業危機：留不住人才最危險
對于戰略型人力資源管理的目標，姚燕洪形象地解釋說：“企業成功靠的是人才，而對于一個人來說，在進企業之前是一塊"材";被企業招了進來，戰略型人力資源管理就是要塑造這塊"材"，激勵他把"才"發揮出來，變成"人才"，然后為企業創造更多的"財"。”
企業高級人才培養法則
人都一樣,如果你讓他參與到某個事情中來,如果再讓他感覺到他的建議可以被傾聽,乃至可以自主決策,都會感到滿意、有興趣、有勁頭、樂于貢獻.我們需要讓員工參與到很多事情中來.
淺談人力資源部門的組織建構
基于多年從事人力資源管理咨詢與培訓的經驗，筆者嘗試根據企業的規模和特點，對人力資源部門的基本定位、組織建構、編制規模、素質要求、引進渠道等進行分析，以求形成一個系統的、可資借鑒的模型與框架，作為企業
