麥當勞松下等名企用人理念與差異一覽
世界上所有的企業，不分國內、國外，不分大企、小企，大致相同，都是希望選擇綜合素質好、業務能力強的員工，考察溝通能力、實干精神，工作效率及創新能力等。但是，不同地區的企業風格各有區別，同一地區的企業，
干部和員工穩定是企業發展的必要基礎
兩年前，我代表省政府質量獎評審專家在格力電器評審的時候，其總裁董明珠女士鮮明的用人觀點引起大家的爭議，主要集中在兩點，一是同行業的人員，格力不選擇，因為格力擔心的他不能給格力帶來什麼技術進步，擔心在格
高管團隊如何招聘銷售副總裁？
招聘新銷售副總裁的高層領導團隊，往往是擁有財務、市場營銷、工程和制造等各種背景的人員集合。因為他們通常缺乏銷售領域的深層專業知識，領導團隊的成員很可能不會選擇適合自己公司特定銷售環境的恰當人選。
評估員工時遺漏的關鍵因素
對于常規的員工評估模式來說，主要采取的是對專業技能等級、業務熟練程度以及工作成果等方面總體情況進行量化分析的方式；存在的缺點就是往往會導致涉及范圍過于寬泛的情況出現。并且，還有一項關鍵因素總是被忽略：
CEO如何甄選左膀右臂
人們常常問我亨茨曼公司成功的原因，問我從白手起家到富可傾城的秘訣是什么。我最開始強調的是，正直、眼光、承諾、自信和做決定的勇氣，因為這些能使一個人在競爭中脫穎而出，并沖破那些市場的條條框框。
小公司對優秀人才更具吸引力
滿意的客戶會成為回頭客，不滿意的客戶則會毫不猶豫地敲開你的競爭對手的大門。為了應對未來市場狀況，公司會愿意投資不動產；為了占領更多戰略優勢，公司會愿意投資新的設備。同樣，為何不考慮一下投資優質人才呢？
構建以人力資本為核心的競爭優勢
企業對人才的重視已經到了空前的程度。但對大多數企業而言，它們缺少的不是人才，而是適合人才發展的空間。要成功構建這樣的空間，需從設計理念、架構、策略，以及實踐上均以人力資本為核心
準確判斷他人忠誠度的有效辦法
要判斷他人的忠誠度，首先必須回答：“一個人為什么會忠誠，而另一個人卻不忠誠？原因究竟何在？”這樣兩個問題。
劉強東：企業的成敗大都是因為人
最讓京東商城驕傲的一件事是員工流失率很低，傾注了心血的管培生五年來無一人離開。
小企業也要念好“人才經”
面對競爭激烈的國際市場,作為一家僅有200多人的傳統企業,怎樣才能站穩腳跟發展壯大自己,怎樣才能與國際巨頭分一杯羹?上海英邁傳動設備有限公司總經理謝欽申自有他的一番生意經,那就是吸引和留住優秀人才。
