怎么知道誰是卓越人才？
我曾在博文中談到為什么“卓越人才被高估了”，結果引起了廣泛爭論。在大家討論的所有問題中，有一個（也許是唯一的一個）問題沒有引起很多的關注，但它可能是最重要的：當你看到一個卓越人才時，你怎么知道他就是卓
如何在不景氣時期留住好員工
如何才能留住這些人才？簡單地說，答案就是領導人必須像管理金融資產那樣，用同樣的熱情去管理自己的人力資產（即員工）。在經濟不景氣時期，做到這一點也許會很困難；不過，這對于組織的成功至關重要。
如何制定人力資源管理制度
為規范公司人力資源管理工作，建立適應公司發展需要、符合現代企業制度要求的人力資源管理體系，依據國家法律、法規、有關政策和集團公司人力資源管理相關制度，制定人力資源管理制度。
管理者用人之道：物盡其責
選人用人之道，博大精深，是所有想在領導職位上呆得長久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事業的人必須練就的本事。運用之妙，存乎一心。作為領導者，周旋于各色人等之間，必須精于揣摩人性、把握人心，正確識人、擇
企業人才管理：識才、愛才、惜才、容才
企業的經營管理人才在人力資本中處于最關鍵、最核心的地位，企業的競爭歸根到底是人才的競爭。但是，與之極不相稱的是當前中國企業演繹出一幕幕人才管理鬧劇，表演著讓人忍俊不禁的眾生相。
三國里面三個老板的用人策略
三位老板中，曹操風頭最勁，個人能力最強，無論是戰略規劃能力，還是執行力都是一流的，因為凡事親力親為，無論是勝利還是失敗，都由他一個人承擔，人生大起大落。所以，后人對他的評價也是矛盾的，時而英雄，時而奸雄。他廣納賢才，甚至將劉備的核心團隊成員關羽，也感動
HR管理：就像處理婆媳關系
婆媳關系之所以引人關注，因為其中涉及到很多具體而現實的家庭問題。焦點往往有兩個，從婆婆的角度看，是兒子和孫子/孫女。從媳婦的角度看，是老公和兒子/女兒。因為孝年紀還小，不懂事，所以大多數時候，問題的焦點就集中在這個兒子或者說老公的身上了。
員工處罰：擅用管理智慧
隨著社會的發展、管理的進步，特別是人本管理的興起，懲罰的管理方法，逐漸讓出了主流位置，變成了管理激勵理論中相對不受重視的“負激勵”。各種管理論著對懲罰的探討不斷減少，把其當做各種正面激勵的補充部分
對員工定位的四大失誤
這種定位又顯得過高了。員工是一個獨立的主體，有他自身的利益追求。彼此之間在利益目標上達成一致，是完全必要的，但如果以膀臂的思路來定位，往往不免忽視企業發展的目標，因而制約企業的發展。
怎么知道誰是卓越人才？
我曾在博文中談到為什么“卓越人才被高估了”，結果引起了廣泛爭論。在大家討論的所有問題中，有一個（也許是唯一的一個）問題沒有引起很多的關注，但它可能是最重要的：當你看到一個卓越人才時，你怎么知道他就是卓
