老板也得看員工臉色？淺析員工管理
在員工難找、員工難留的今天，增加工資待遇無疑是企業老板們應該考慮的問題，但如果加了工資，沒有安全保障，恐怕還是難以留人。給員工多點關懷、多點人性化的問候，讓他們心情舒暢地工作，不僅簡單易行，而且勢在必行!
諾亞財富用獨特方式彌補人才短板
從證券公司的私人金融部門成功轉型為第三方理財顧問機構，諾亞財富從誕生起不過短短6年，但這并不妨礙它發展的速度。2010年11月，諾亞財富在美國上市。2011年2月底，諾亞財富發布的2010財年財報顯示：凈利潤同比增
競爭武器：將員工福利與人才管理相結合
福利并不只是一項運營成本那樣簡單，但很多管理人員并未意識到這一點。在許多企業中，都是由首席財務官下達每年的福利成本目標，再交由人力資源部門加以實施。最終，業務部門主管只會看到福利開支不斷增加，但看不到相應的回報。
周紀昌：讓人才的活力競相迸發
中國交通建設集團有限公司是一家主要從事港口、碼頭、航道、公路、橋梁、鐵路、隧道、市政等交通基礎設施建設的中央企業。2006年在香港整體上市以來，經營業績大幅攀升。在一些領域，如港口機械、河道疏浚、橋梁施工建設等，不僅在國內同行業中獨占
如何管理好80后員工
面對80后員工帶來的管理困惑，老板們應摒棄傳統的“官本位”思想，像父母關心子女那樣呵護他們，采取“動力式管理”并最終“贏得80后的心”。
人才：讓企業發展更美好
強國必先強企，強企必先強人力資源。對國家而言，國際化人才的競爭日益成為決定各國立足世界的重要因素。在過去的30多年里，中國經濟取得了舉世矚目的快速增長，未來隨著改革開放的深入，以及面臨著國家經濟產業結構的轉型升級等重大舉措，我國對各類高層次人才
怎樣的管理者能晉升？
經理人往往低估了持續成長和進步所需的時間和努力。成為一個卓越的管理者，必須經歷一個漫長而艱苦的自我修煉的征程，其時間之久超出大多數人的想象。卓越經理人必須要學會自我開發，從自身的親身體驗中學習，而不只是參加一些培訓。這些經理人要理解追求卓越的漫漫長路
如何處理問題員工？解雇！
機會成本：如果解雇了這些績效不佳的員工，你可能會找到一名明星員工。項目周期、成本超支、客戶滿意度下降。對企業內士氣和績效的傳染效應。如果問題員工是一名經理的話，那么很有可能在整個公司里引發連鎖反應。
淺談80后知識性員工管理
秀才兵的概念其實就是知識型員工，“知識型員工”這一概念是美國學者彼得·德魯克首先提出的，具體指“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。在今天看來，大部分白領都在此范疇，指從事生產、創造、擴展和應用知識的活動，為單位（或組織）帶來知識資本增值
如何用好低價知識型員工？
作為一個人口大國，難道人力資源和成本真的成為中國企業成長的一個瓶頸？中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理教席教授楊國安給出的回答是否定的。事實上，中國人才依舊“價廉物美”，關鍵是如何去找，如何去用。
