招聘管理如何甄別應(yīng)聘者？
招聘是人力資源管理的基本功和入門關(guān)，從某種意義而言，招聘的質(zhì)量直接決定了人力資源的素質(zhì)，招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經(jīng)營管理的水平。招聘入職管理是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，是風(fēng)險防范的第一道關(guān)。招人——看似簡單，其實，招聘管理里面大有學(xué)問。
糟糕的下屬如何被 “塑造”出來的？
人不是你最重要的資產(chǎn)，正確的人才是。——管理大師吉姆.柯林斯
招聘官9大軟肋
美國勞工部最近一項粗略統(tǒng)計顯示，雇傭一名雇員的平均成本是40000美金。另一項調(diào)研表明，雇傭一名雇員的平均成本中，隱性成本占到了總成本的80%。恐怕這就是很多人不相信高達40000美金的重要因素，因為他們沒有考慮到龐大的隱性成本的存在。
如何運用全面績效計分卡？
一、全面績效計分卡概述 全面績效計分卡概念是荷蘭學(xué)者休伯特蘭佩薩德提出的，雖然越來越多的西方先進管理理論和概念進入我國，例如全面質(zhì)量管理理論、平衡計分卡理論、績效管理等，但它們只是對某一方面
白領(lǐng)拒升遷：愚蠢or明智？
又一新族人悄然崛起，他們因敢于拒絕升職而被職場人稱為“拒升族”，多聚集在除國企外的企業(yè)里。有關(guān)拒升族的討論褒貶不一，拒升族因何拒升，這種近來才出現(xiàn)的、有違常理的舉動究竟是愚蠢還是明智？
英才網(wǎng)聯(lián)：職場新人要理性跳槽 科學(xué)就業(yè)
在嘗試了近一年的職場生活后，部分職場新人的心已經(jīng)隨著萬物復(fù)蘇的季節(jié)的到來，出現(xiàn)了不安分的跳槽念頭，“不喜歡、不適合”成了上榜率最高的離職理由，究竟要如何衡量自己是否適合當(dāng)下這份工作，面對去留應(yīng)如何選擇才足夠明智？
你正在遭遇的6大職業(yè)瓶頸
很多人由于年輕時走了彎路，到了30歲一事無成，這樣的例子大有人在。但同樣也有一些人，整個職業(yè)生涯都發(fā)展得很優(yōu)秀，到了30歲已經(jīng)成為職場的精英階層。
職場的第一印象決定你的未來
生活中，很多人不拘小節(jié)，不修邊幅，不覺得什么，在職場則不然，形象起到很關(guān)鍵的作用。可以嚴(yán)肅的說：形象好壞與否，不僅影響你是否可以找到稱心如意的工作，甚至可以決定你的未來。
規(guī)避僭越之亂，享受團隊和諧
在等級森嚴(yán)的帝國時代，素來強調(diào)官大一級壓死人，順我者昌逆我者亡，假如你膽敢犯上，輕則身首異處，重則滿門抄斬。
懷孕了 該在工作面試中說什么？
去年夏天，瑪麗莎-梅耶爾（Marissa Mayer）在懷孕5個月時得到了雅虎公司（Yahoo）的首席執(zhí)行官（CEO）的職位。
