俞敏洪：如果考核機制不公平，一定是糟糕的人留下
核心要點新東方創始人俞敏洪在洪泰基金年會上談到了關于組織機構成長、成熟和成功三方面的思考，并對新東方之前的組織考核制度進行了反思總結。1 成長：成長意味著具備正確的三觀、寬廣的眼界和胸懷、良好的行為
績效管理最怕走進這七大誤區
績效管理是許多中小企業的薄弱環節。絕大多數中小企業都沒有建立起正確的績效管理觀念，更沒有形成科學有效的績效管理體系。在很多中小企業，績效管理幾乎是一片空白；也有大量中小企業雖然運行了績效管理機制，
企業降低成本的同時也需要提高人力資源的效率
誠然，最近幾年，我們也可以看到各行各業的工資水平普遍都在上漲，人力成本已經成為企業的一大開銷。工資的問題讓勞資雙方都感到了壓力，東方希望集團董事長劉永行先生認為，工資單邊上漲的態勢是不可持續的，而
一個CEO的用人邏輯，決定了這個公司的天花板
創業維艱，路上不僅有無數大妖小怪們攔路，也有好心指路人的誤導。大浪淘沙下，成功諾曼底登陸的小初創都避過哪些陷阱，少走了哪些彎路？幾個誤區誤區一：小初創應該專注主營業務，少把心思放在融資上，利潤做上
除了豪擲10億送員工，順豐王衛是這么管理員工的
推薦語：順豐上市敲鐘時，王衛豪擲十余億元給順豐員工發了紅包，感謝員工的辛勤付出。公司的發展離不開員工的付出。如何管理好數量如此龐大的員工？對于王衛來說，秘訣就是走心。有人問王衛，你是如何管理幾十萬
90%的HR都不知道的面試發問技巧
面試是面試官與應聘者之間溝通的過程，過程中，完美的發問，既可以讓面試官拿到想要的訊息，也可以讓應聘者了解公司并表現自己。面試發問的技巧可以提高面試官的水平，成為面試官日常選拔人才的一項重要技能。面
HR如何應對招聘難、裁員潮的現實？
從工作的供應方即企業經營方來看社會環境變化尤其是中國商務環境的影響第一，房價租金成本飆升，員工工資快速上漲。中國廣義貨幣M2的快速增長，導致房價上漲，最終推動全社會成本上升，勞動力成本自然也大幅上升
面對人才挑戰，初創公司如何選人、用人、培養人？
推薦語：最近是人才流動的高潮期，雖然許多小型創業公司求賢若渴，但是很多時候還是比較難招到合適的人才。相比大公司，創業公司到底應該持有一種怎樣的用人觀呢？如何選人我記得有次在哈佛商學院，哈佛商學院的
員工激勵忽略了什么？偏離了什么？
激勵概念不止是獎勵，還包括懲罰，屬于胡蘿卜加大棒的兩手政策，且兩者都要嚴格執行，才能樹立起企業的威信。但在我國企業中，獎勵和懲罰偏離現象較為普遍，硬激勵和軟約束并行不悖，屬于一手硬一手軟。員工激勵
移動互聯時代，如何激勵和保留金融行業IT人才？
20多年前，比爾·蓋茨預言說，銀行是要滅絕的恐龍（Banks are dinosaurs），他并非認為銀行業務無關緊要，相反，他認為銀行業務至關重要，而銀行本身則不然（Banking is essential, banks are not）。比爾
