讓企業“老人”煥發活力
在企業當中，有這樣一群特殊的人，這些人為公司從最初起步到發展到一定規模立下了汗馬功勞。
年末關鍵人才要離開 HR怎么辦？
員工是公司最重要的資產，而“關鍵人才”更是公司未來發展的關鍵所在。然而，許多公司對“關鍵人才”的培養往往毫無章法，他們要么是對“關鍵人才”的衡量標準模糊不清，要么是讓那些踏實可靠的員工因落選而士氣低落。
面試技巧：實例回答更具說服力
教育專家在培訓實踐中還遇見過一種情況，有的考生妙語連珠，張口就是成語名言，但是考官不是被他打動，而是覺得言之無物，缺乏支撐。俗話說“事實勝于雄辯”，實事例證將使你的觀點更加雄辯有力。
職場人：你是一個知足者嗎？
花幾分鐘時間看看下面的陳述，對每一個陳述進行評分，以表明它在多大程度上描述了你。不要花太多時間思考，請如實回答。
職場4類人，你屬哪一類？
職場中人按結果來分呢，共分四類。都有哪四類人呢？
80、90后團隊建設管理紀實之團隊溝通
有沒有人告訴你，我很生氣?。?！ 有沒有人告訴你，我在哭泣?。。? 有沒有人告訴你，我很在意?。。?
留住人才從招聘開始
聯合包裹服務公司（UPS）知道必須采取措施，降低其司機的流失率。該公司很清楚尋找和培訓新司機所需的成本，新司機通常要幾個月才能熟悉新路線。UPS首先調查眾多司機流失的真正原因，結果發現許多人離職都是因為不喜歡每次出車前繁重的包裹裝載任務。
優秀的領導者能讀懂人才
在日新月異的全球市場，企業核心競爭力的“半衰期”越來越短，人才將成為公司成功的決定性因素。只有讓那些能不斷建立競爭優勢的人掌控公司，才能取得成功。浪費—許多公司將員工放在錯誤的工作崗位上，導致了人力資本與財務資本的雙重浪費。
漫談四大名著中的人力資源管理
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有人力資源。
繼任人才開發管理中的五大誤區
中國企業越來越認識到"人"的重要性，隨著"打江山"一代領導人逐漸走下管理管理崗位，人才繼任計劃也越來越被作為人力資源管理的重點。近三年，智鼎公司就繼任人才開發管理訪談了上百名中高層管理者，進而發現企業在繼任人才的開發和管理上存在著許多誤區。
