資本寒冬下薪資和裁員數據報告：互聯網企業和人才何去何從？
最近，資本寒冬的聲音再一次被放大，接下來就讓我們通過大數據，看看資本寒冬下互聯網行業的薪資和人才流動狀況。1 資本寒冬真的來了嗎？2015 年 6—8 月是互聯網企業全年招聘的最高峰。對比 2016 年 6—8
激勵機制：華為是怎樣讓錢更值錢的？
人和人不一樣，錢和錢也不一樣，所以，同樣的錢分配到不同的人身上，起到的作用也不一樣。那么，如何讓同樣的錢發揮更大的作用。我們知道炸藥都有個當量，但是不一定必然能把當量完全發揮出來形成巨大的爆炸力。
為什么人家的培訓落了地，你的培訓卻沒效果？
企業是否需要培訓，相信這是無需爭議的話題，只要是企業都需要做培訓。可是，同樣的做培訓，為什么有的企業培訓效果好，有的企業培訓效果不行呢？培訓為什么落不了地呢？導致培訓效果差別的原因是什么呢？企業如
是因人設崗好還是因事設崗好？
這是一個老生常談的問題，但往往在很多企業或多或少有所爭議。從基本邏輯上來講，應該是做什么事設什么崗，設什么崗用什么人，但是因人設崗的現象也并不鮮見。這個問題，實際上涉及到的是事-崗-人三者之間的關系
你和年薪百萬的優秀員工差了七個好習慣
職場中的有些小細節往往是決定成敗的關鍵，一個好習慣會讓你在職場奮斗中起到事半功倍的效果。培養以下7個好習慣，能讓你在職場中獲得更快的成長，成為一名優秀的員工指日可待。NO 1 優秀的員工一定會提問我們為
變相推行“996”工作制 缺乏互聯網精神
近期，996工作制一直霸占熱搜。996即工作日早9點上班，晚9點下班，每周工作6天。在很多創業公司，以及像華為這樣非常成功的企業，996工作制并不鮮見，只不過很少會見到公司老總公開要求大家執行996工作制的現象。
為留住人才，柳傳志說我只用四個條件 馬云說我只用一個
馬云說一定要漲工資 阿里巴巴集團創始人 每個老板在請員工的時候要想清楚幾個問題。你如果對客戶、產品沒有夢想，覺得你的產品就是一個簡單的產品，不要寄希望員工有夢想。員工的夢想很現實，他必須要生存
為何公司寧愿高薪招新人，也不愿加薪留老員工？
為什么很多公司寧愿花更高的薪水招新人，看著昔日的老員工離職，也不愿意提高老員工的工資？這是很多老員工們的心聲，但從來沒有人會詳細的告訴你為什么。針對此問題，結合職場資深HR為大家整理了最全的答案，下
如何應對優秀人才的“叛逃”？給離職員工吃“回頭草”的機會
某人走出公司的大門，并非代表著他與公司關系的終結，而是這種關系開始了新的階段。珍惜離職面談的機會在不少企業，只有高端人才離職，往往才會驚動老板，而對于普通員工的離職，只要按規定辦理完交接工作和離職
如何開好HR部門會議？
到了總結階段，各種會議紛至沓來，HR作為組織的核心部門，也不免召開內部會議，總結工作，展望未來。但現在的內部會議有沒有問題？究竟如何開好部門會議？也許很少有人反思這個問題，即使有心改變，無非也是一些
