領(lǐng)導(dǎo)力的核心是不變的。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、虛擬經(jīng)濟(jì)這些炫目的變化，都沒有改變領(lǐng)導(dǎo)力的核心。而且，面對(duì)這些炫目的變化，更要把握領(lǐng)導(dǎo)力的核心。以領(lǐng)導(dǎo)力的不變，應(yīng)對(duì)時(shí)代的萬變。領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是領(lǐng)導(dǎo)力最大的不變。
我們需要智慧，努力把每個(gè)人心中的善激發(fā)出來。我們更應(yīng)該對(duì)愚蠢抱有恐懼，愚蠢會(huì)激發(fā)對(duì)方心里強(qiáng)烈的惡欲。你這么蠢，不騙死你是不人道滴。（01）先來測試一下自己的情商。昨天朋友圈中，有篇文章火到爆：《善良
對(duì)于人才，如何才能廣為吸納和有效任用。在這方面，今人的做法固然值得取法，古人的經(jīng)驗(yàn)也同樣值得借鑒。現(xiàn)在，且讓我們來看看古人是如何禮待和使用人才的。 義利并用吸納人才延攬人才有很多方法，但據(jù)我分
以其他員工為代價(jià)，將注意力集中在高潛力員工上，這是個(gè)危險(xiǎn)的游戲。根據(jù)一位主要人力資源學(xué)者的說法， 對(duì)于高潛力程序員的過度投資會(huì)冒著成為投資于高度不平等的風(fēng)險(xiǎn)。Thomas C Vandiver 二百周年紀(jì)念的主席
大多數(shù)企業(yè)都為找沒到適合的人才而苦惱。常常覺得企業(yè)缺少有能力的人，那么如何讓高級(jí)人才主動(dòng)找企業(yè)呢？最強(qiáng)的人才很少主動(dòng)求職，這需要獵頭和招聘經(jīng)理們轉(zhuǎn)變思維模式，化被動(dòng)為主動(dòng)，挖掘那些優(yōu)秀的被動(dòng)型牛人
我們都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是可靠的、包容的……和藹的，正因?yàn)槿绱耍I(lǐng)導(dǎo)者往往在無形中承受著很大壓力。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者也往往會(huì)屈服于這種期望，只有極少數(shù)人愿意當(dāng)黑臉包公，畢竟誰都希望被人喜愛。 但是，領(lǐng)導(dǎo)者
越來越多企業(yè)開始意識(shí)到員工健康（employee well-being）的重要性，諸如游戲室、休息室、健身房、免費(fèi)午餐、帶薪休假之類的福利也開始成為一家有吸引力的公司的標(biāo)配。 一份新研究表明，企業(yè)在這些員工福利上
有很多方法可以引發(fā)一個(gè)人的工作動(dòng)力，至于什么人適合用什么方法，就要靠管理者的觀察和智慧。讓一個(gè)人的工作動(dòng)力從50%到95%，管理者到底是怎么激勵(lì)的？其實(shí)，當(dāng)工作順利進(jìn)行的時(shí)候，就是引發(fā)他工作動(dòng)力的最好時(shí)
團(tuán)隊(duì)中對(duì)員工精神世界的整合、有效利用對(duì)員工的精神激勵(lì)，是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它貫穿于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想謀略，團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)激情，團(tuán)隊(duì)整體的精、氣、神等等的全過程。因?yàn)榉彩浅晒Φ膱F(tuán)隊(duì)都應(yīng)該是一個(gè)和諧的
職場上說到的人情，往往含有最基本的兩層意思。一種源于親緣，另一種源于同感。親緣之人情，主要指人際關(guān)系，強(qiáng)調(diào)熟人，因此有人在某種程度上也將其看做一種私情；同感之人情主要指同事、上下屬之間的相互理解和
