企業必須撤換的十種人
第一種：對分內之事敢說不知道的人。撤換理由：對分內之事說不知道，原因可能是沒記住，但最可能的原因是沒干過。無論是沒記住還是沒干過，都屬于失職范疇。現實中，不知道分內某些事很正常，但是，一旦把不知道
CEO絕對不能說出的5個真相
大約一年前，有位朋友找了一份非常棒的工作：管理一家中等規模的公司。幾周后，我倆共進午餐時，他告訴我，他現在感覺很糟糕。公司里死氣沉沉，半數員工都不怎么樣，盡管他想出了一個改革計劃，但一點都不確定是
2016招聘官們該如何應對人才難題
互聯網時代，候選人的選擇機會和話語權逐漸上升，令招聘也變得精致起來。便捷的網絡會不會讓招聘官們更輕松？答案是否定的。 恰恰因為互動性增強及以雇員為中心的新雇主經濟時代的到來，致使企業人才短缺問題的
如何通過第一印象判斷這個人是不是“潛力股”？
無論在生活中還是職場中，我們作出的許多重要決定都與人有關。然而，公正地看清一個人并非易事。那么，如何可以通過第一印象迅速地對一個人作出判斷，然后正確無誤地辨認出（而不是錯過）潛力股呢？ 簡單的做
在Uber工作4年多學會了“反直覺”
最近，我加入到硅谷頂尖風投 Greylock Partners 作為一名入駐企業家, 在這里尋找機會創建一家全新的平臺型公司。 現在，隨著越來越多 無領 職員（利用自己的優勢和時間來過活的一類員工）的崛起 ，各種
華為是如何做股權激勵的？
華為公司內部股權計劃始于1990年即華為成立三年之時，至今已實施了4次大型的股權激勵計劃。本文梳理了華為公司二十多年來跌宕起伏、令人艷羨的股權激勵歷程，并分析了其取得成功的原因和帶來的啟示。創業期股票激
企業應聘要用有這3種人格特質的員工
成功的人多具有相同的人格特質。他們遇事沉著穩重、高情商能處理各種突發事件。最重要的是，他們為人正直，擁有高道德標準。一份最新的研究顯示，如果企業聘雇具備這3種人格特質的員工，便能讓公司更容易邁向成功
創業者必須擁有的四種商業思維
創業必須擁有的商業思維在創業中，我們往往勞碌幾年不見成效，卻因為偶然的靈感一閃而功成名就，很多成功的創業者對此深有體會。正所謂思想決定高度，思維決定成敗，好的營銷思維往往會成為撬動地球的那根杠桿，
優秀領導者須應具備的七種領導力
你有沒有領導力，往下看就知道：懂得尊重重視員工做事先做人，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會尊重企業的每一位員工，會很重視員工的生活工作需求，會為員工創造良好的外部環境。缺
蓋茨、巴菲特是鐵證 內向的人也能當好領導
因為內向型創業者往往具備一些獨特優勢，比如他們更加慎重，更愿意聆聽他人觀點，為人謙虛，更善于應對不確定性，適應獨立工作等等。 我們很少看到性格內向者和領導者同時出現在一句話當中。畢竟，人們通常的
