管理團隊時 怎樣保證一直做正確的事？
有一天，我在 BuzzFeed 和同事一邊散步，一邊談論我們的團隊和我們的工作。當時，我正在描述我們在過去一年的時間里對設計團隊做了哪些變化，她打斷了我，問道：你怎么知道你做的是正確的改變？你怎么知道你在
阿里是如何發展和激勵人才的？
張霞，福道誠壹咨詢公司首席顧問，原阿里巴巴人力資源副總裁。先后工作于摩托羅拉、微軟中國、Towers Perrin。2004年加入阿里巴巴，先后任職薪酬福利部總監、集團副總裁，曾負責B2B中國事業部人力資源、集團組織
擺脫人才困局的六個動作
動作一：重新定義組織 從傳統組織概念中抽離出來，不要用直線職能制、事業部制等這些傳統組織模式來禁錮你的思維、限定你的組織。新創企業應該從業務特點、市場特點、人才特點等出發，以組織的有效性為核心，設
商界不存在“廉頗老矣”的問題
廉頗老矣，尚能飯否？老驥伏櫪，志在千里！這是中國人對老齡問題最著名表述。在美國，隨著老齡化問題進一步嚴重，這個問題也開始滲入商業界。 現年92歲的雷石東（Sumner Redstone）有著三個頭銜：維亞康姆董
善用“破壞式人才”
最近，中國商界流行一個詞，叫做破壞式創新（disruptive innovation）。從企業組織角度來講，破壞式創新是一種與主流市場發展趨勢背道而馳的創新活動，因為它顛覆了評判市場表現的標準，所以破壞力極大。如果基
企業全球化的人才問題怎么破？
隨著中國企業飛速發展，全球化戰略成為必然選擇，但走向全球化之路絕非坦途。《哈佛商業評論》中文版專訪了韜睿惠悅（Towers Watson）人才與獎酬咨詢全球董事總經理朱莉·蓋博爾（Julie J Gebauer），她認為
如何“玩”轉企業培訓？
如何快速訓練人才，實現人才復制；如何讓散落于各個區域的員工實現團隊協作、形成合力；如何激發員工學習動力上，讓員工愛上學習、樂于協作？顯而易見，這些問題的答案指向互聯網（移動互聯網）及其相關技術。下
孔子交朋友的智慧：這三種人值得深交！
孔子說，有三種有益的朋友，友直、友諒、友多聞。友直是結交正直的朋友，友諒是認識誠信的朋友，而友多聞是要把見識廣博的人拉進你的朋友圈。物以類聚，人以群分。如果與消沉的人廝混，你不可能進取；經常與虛夸
職場勝出的關鍵
談到成功，很多人以為那是一個設定的目標，要拚命去追求。其實，成功的感覺只存在于事情如愿當下的一剎那。如愿后的時空仍持續推進，每個人都必須往前看去，朝下一個目標繼續努力。 成功人士必然是在某個領域
揭開高績效團隊的成功關鍵
現在，技術、流程、經濟情況和客戶要求都在不停地變，但有一點是不變的，那就是你的團隊成員所擁有的頭腦—它可以產生和分享新的創意，并為客戶創造價值。有人說，知識是高績效團隊的優勢最純粹的來源。為了交付
