從白手起家到成為百萬富翁的十條準則
從白手起家到成為百萬富翁并非易事。不過，對于那些在過去就已經完成壯舉的人來說，無論身處于哪種領域，在這一過程中所制訂的準則或是指導方針對于他們靠自己的努力成為專業人士起到了助推作用。如果你將自己
華為用人的前提是“傻”？
早期，處于原始積累期的華為，集結了一群雄心勃勃的年輕人，使得處于饑餓狀態的華為幾乎無所不能，嚴酷的外部環境以及貧瘠的資源，內部管理的各種挑戰，都沒能徹底摧毀它的組織意志，相反卻使它內在的凝聚力更加
人類被低估了：你需要何種技能保證職業發展
軟銀公司（SoftBank）的Pepper機器人在你家或辦公室四處亂轉，通過你講話的用詞、語氣、面部表情和肢體語言來解讀你的情緒。然后，它會用所有的這些方式來回應你。它尤其善于用雙手和姿態來表現自己。你或許以為
為什么HR做的多，買賬的人少？
HR大咖說互聯網時代不只是一個網絡概念，它深刻地影響著我們的工作。對于HR來說，工作的維度更加寬廣，多專業性要求更高。可是，為什么HR還是在幕后做的多，被認可的少？不妨用產品運營的思維，換個角度來回答這
領導者該如何去判斷一個人的能力？
員工能力，是人才管理的起點、也是終點，更是人才管理最底層的理論。那么在討論人才管理和人才發展之前，必須要厘清底層的能力結構，即能力到底是什么？企業中如何有效解構能力？才能真正管理好員工的能力，實現
求賢若渴卻人才難覓？“成長思維模式”一站搞定
固定型思維模式組織通常看重求職者的文憑和過往成就，而成長型思維模式組織則重視求職者的潛力，能力和鉆研精神。
為什么星巴克的門店經理巨難挖？
連鎖巨頭星巴克正處于成立40多年來最好的黃金期，根據最新5年規劃，2019年公司收入計劃達300億美元，比2014年的160億美元增長近1倍，平均每年要實現約18%的復合增長率。16年，90個城市，1600多家門店，2 5萬名伙
企業培訓是福利，還是激勵？
玉林金融管理有限公司是一家全國性金融企業（簡稱玉林公司），總部設在北京，總部約有300名員工。近年來，隨著國內金融行業的快速發展，公司業務發展速度日益加快，目前在全國各地設有上百家分支機構。企業的決策
該如何解決初創公司招募核心人才困局？
初創團隊HR面臨的最主要問題之一應該就是核心人才的招募。因為公司發展階段所限，即不能像大公司一樣提供周到的福利、完善的培訓和薪酬體系，也不能像某些初創公司只靠給候選人畫大餅活著。難嗎？難就對了，簡單
讓HR崩潰的10個瞬間，你中槍沒？
1、能不能幫忙招個人，我的要求很簡單的，隨隨便便就能找到每位HR聽到這樣的話，就算是你親爸說這句話，你都想給他一巴掌。2、領導突然覺得還是有點問題要改下，今晚一定要給哦（下班前五分鐘）尼瑪，明明要下班
