今天 員工只是你的“志愿者”
大的社會語境對我們思維方式的影響有時遠遠超出了我們的想象。比如，70年代的人們是怎么理解領導力的？有一位當時接受《財富》雜志采訪的人說：當你有能力對他人施以痛苦之時，領導力就得以施展。如果問這句引語
余順坤：世界500強，做強人力資源很關鍵
近年來，華北電力大學博士生導師、著名人力資源專家余順坤教授先后主持了國家電網公司、中國南方電網有限責任公司、廣東粵電集團等多家電力企業人力資源管理體系的項目設計與研究，其理論與實踐相融、研究與實施
薪酬保密只是企業的一廂情愿
【案例】我們公司成立于2003年、位于深圳，光電行業。近兩年來，由于人才極度匱乏，公司采取了不惜代價、廣招人才的政策，雖然解決了用人問題，但也給薪酬管理埋下了很大的隱患。實行一段時間之后，由于薪酬保密
特斯拉員工：馬斯克缺乏人情 對員工榨干就扔
“在我看來，伊隆到目前為止最壞的特點完全缺乏人情味。我們很多人不辭辛苦為他工作多年，然后像一塊垃圾一樣被他毫不猶豫地扔在路邊……”
好員工是“試”出來的
我不在乎你的工作時間，你可以晚起或者下午去學校接孩子，你也可以去打高爾夫，然后從凌晨2點工作到5點。關鍵的問題是你到底做了什么？
阿里、華為是如何激勵員工的？
員工激勵機制是企業與員工之間相互作用的一種理性化制度，目的是激發員工潛能，鼓勵員工正向行為，表現為物質、精神等多個層面。正所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”，有什么樣的激勵機制，就有什么樣的企業文化。激勵機制是連接企業文化與員工行為的橋梁，是引領員工走向企業文化
太情緒化的員工難堪大任
一、何為情緒化 所謂情緒，是指個體受到某種刺激后所產生的一種身心激動狀態。情緒狀態的發生每個人都能夠體驗，但是對其所引起的生理變化與行為卻較難加以控制。有的情緒，如快樂、舒暢、開朗、恬靜、和悅、
和前輩學習用人四原則
大眾創業、萬眾創新之后，創業的團隊越來越多，老板越來越多。《天下無賊》里，葛優說過一句當時十分膾炙人口的話“人心散了，隊伍不好帶了”
十位商業大佬用人之道
企業管理涉及用人，關于用人之道，古往今來，無數帝王將相都有自己的答卷。成功者有劉邦，失敗者有項羽。如何做到駕馭用人之道，依舊需要摸索，不過十位現代企業老總的用人心得，分享出來，相信能幫助大家不少。
多少悲傷的故事證明：巨頭并購過后 裁員成標配
裁員放在并購的事情上，這個“癥候群”并不是靠簡單粗暴地靠裁員就可以治愈的，更多的問題還是由于雙方在理念、路線、文化上的差異所致。
