解讀三星的接班關系學
死亡、稅收和三星！韓國人稱之為人生不可避開的三件事。這生動地體現了三星集團在韓國的影響力。作為韓國的品牌符號，三星有著舉足輕重的地位，三星集團會長李健熙更有韓國經濟皇帝之稱。三星創立于1936年，堪
員工辭職的首要原因
也許你錯過了10月16日的老板節，錯過也無妨，我一直提倡不要過這個節。禮物應該只能有一個流向--從老板到員工，而不是相反。為什么呢？因為老板和員工之間的權力不平衡。（從員工給老板送賀卡就很好了，但老板
專才與通才，誰更招人愛？
史蒂夫·科爾，這位NBA歷史上三分球命中率最高的神射手擁有5枚總冠軍戒指，他會告訴你三分球對球隊有多重要，它能把你帶向成功的頂峰，也能讓你墜入失敗的谷底。一個三分射手憑借遠距離的投籃可以打開賽場上
你該如何清理職場“情緒病毒”？
職場中總是蜚短流長，很多人甚至故意靠踩別人來抬高自己。放任這種情緒病毒擴散就會不斷強化一種觀念，認為只有循規蹈矩，惟命是從才是好員工。但是，要打造高效而又富有創造力的工作氛圍，就必須及時清理這些負
挖掘競爭對手人才的招聘策略
為了維護美國國家安全利益，中情局官員在任何環境下都會進行大量非法甚至完全不道德的招聘行為。在環境許可的情況下，他們會對應聘者撒謊，還會采取欺騙、誤導、監視等手段威脅應聘者，甚至還會設圈套直接扣留應
老板如何“求”員工休假？
知名公司過勞死時有發生，而今，一些大公司不約而同出臺創意休假、強行休假規則，引發媒體關注。據美國媒體3日報道，大眾汽車公司規定在員工下班30分鐘后關閉他們的郵件系統；高盛公司督促一線員工周末不加班；而
5個方法找到團隊中隱藏的人才
即使你是一個被大材小用的員工，你最好也能努力配合其他人的工作，盡可能多的需要他們的頭腦風暴。被大材小用的員工是不開心的，而不開心的員工會在得到更好的工作機會后馬上離開。這里有一些想法可以幫助你
按需流動的人才吸引力
矩陣式組織結構，讓IBM的人才實現了按需流動。每個人靠信用存在于這個組織，人們不需要靠取悅老板來求得生存，而是用自己在每一個項目里的出色表現來贏得同伴的信任和尊重IBM創始人老托馬斯·沃森曾經說過，你可
意大利老板如何改變員工害羞的習慣？
羅炎開始鼓勵他的員工不斷發問，哪怕是很簡單的問題也要詢問。“中國人有點害羞，很多外國老板會就此抱怨，中國人太死板。但是我不會這樣做，我是他們的領導，我有責任去幫助他們改變習慣。”羅炎說，一年之后，員工基本養成了問問題的習慣，這點他很欣慰。
9位商界大佬眼中的90后員工
當90后開始走向職場，90后員工的管理成為很多公司的新問題。這一個性豐富的群體并不那么容易理解，贊揚和抨擊也似乎變成了一場無期限的拉鋸戰。而作為招聘方——各大企業的老板們，都是如何看待90后員工的呢？
