在產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域，主動(dòng)式產(chǎn)品創(chuàng)新和被動(dòng)式產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)常選擇的兩種不同方式。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)更傾向于做追隨者，而非領(lǐng)先者。然而，正是這種被動(dòng)式創(chuàng)新模式的備受推崇導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新的份額太小。被動(dòng)式產(chǎn)品創(chuàng)新模式使大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)僅僅是模仿，而沒(méi)有在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，這就造成了國(guó)內(nèi)企業(yè)缺少知名品牌、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、利潤(rùn)低等現(xiàn)象。漸漸地，習(xí)慣在低端市場(chǎng)上爭(zhēng)奪的中國(guó)企業(yè)更關(guān)注價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而非產(chǎn)品的差異化，離主動(dòng)式產(chǎn)品創(chuàng)新道路越來(lái)越遠(yuǎn)。

（詳見2009年第12期《讓創(chuàng)新成果不再沉睡》）
— 楊易秋/上海