單論這起“罰跑事件”，如果說它是“侮辱員工”就有些過重了。從照片上看，雖然男員工呈半裸狀跑步，但是總體來說情緒穩定，個別人的表情還頗為輕松，也許對他們來說，罰跑起碼好過罰錢，還是可以接受的。不過那位總經理還表示，“2013年的懲罰力度要加大，跑20公里，要全裸。”要真是這個尺度，員工是否還能微笑著跑下去，恐怕就不好說了。

 

    事實上，罰跑這個來自校園的發明早就已經被企業推向了社會，還加了些花樣。早在2011年，就有石家莊的市民發現有年輕人在公園跑圈，邊跑還邊喊“我沒完成任務”。罰跑這件事可以有多重解讀，從 企業管理 學上說，老板們都在想盡辦法刺激員工，尤其是 銷售 領域，不成功則成運動員，沒完成任務就沒好果子吃；從 心理學 上說，老板們可能在少年時期就被老師罰過，心理上留有陰影，罰跑也是某種懷舊；從社會學上說，罰跑一方面折射了多樣化的生存狀態，一方面反映了某些公司在 企業文化 上的膚淺和偏執。

 

    企業文化一詞是舶來品，企業無論規模大小都有自己的企業文化，所以說，企業文化不存在有無，但有良莠之別。民營企業文化就是老板文化，或稱股東文化。有人形容企業文化是企業的靈魂，可見其重要性。企業文化影響或決定著人們的行為，對企業經營結果息息相關。在餐飲企業里，有管理者輕視企業文化建設，有的將其理解為規章制度等等。

 

    企業文化，這個被國際大公司們視為精神傳承的名詞，卻被一些中小企業直接帶跑偏了。如果找一個員工問問什么是企業文化？他很有可能告訴你，就是“學習 ”，比如在公司門外做早操喊口號、在鬧市跳騎馬舞，甚至跪在地上走路等等不一而足。這幾年不知道哪位天才發明了一種“抓錢舞”，具體動作就是手伸出去在空中亂抓，很多公司一窩蜂地學習這種舞，其主題之俗氣、動作之難看，都堪稱企業學習 產品中的佼佼者。這還不是極限，年初在網上瘋傳的丹東某飯店的學習 視頻，有網友評論，一開始是笑，后來就看哭了，那些服務員真的是一種癲狂的狀態，這樣的理解都是對企業文化內涵和外延的曲解和偏見。

 

    “企”字怎樣寫？上“人”下“止”，意味著企業無人則止。說明企業與員工的關系猶如魚水關系。

 

    一個企業如果不能很好的處理好與員工的關系，那么企業將很難生存：企業對員工約束不夠， 執行力 就不強，企業就沒有戰斗力；對員工約束過多，制度僵化，又會影響企業的靈活性，導致活力不足。員工人心穩定，企業關系和諧，管理成本降低，這是企業文化良性的生態鏈。

 

    學習 是傳承企業文化途徑之一，但學習 哪些內容，卻是良莠混雜。有的企業學習 傳達出的理念是：只有厚臉皮才是生產力。一個人是荒唐，一群人就不叫荒唐，極端的學習 幾乎成了洗腦的過程——群體暗示，從眾效應，去個體化作用，在群體的無意識下，個體意義和評價感喪失，尊嚴也會逐漸淡漠。這些企業員工看上去斗志昂揚，為了工作不惜代價，實際上是以犧牲自尊、價值感為代價換來的業績，值得警醒的是，在某些行業里，雞血式的“企業文化”已經成了行規，這樣的“企業文化”其實與文化毫無關系，只是老板們攫取利益的低劣手段而已。