１９７７。三十年以前。粉碎“四人幫”時間不長，全國人民在新的“再建十個大慶”的號召下，開始了“新的長征”。
只是，當時中國企業的長征，還遠遠沒有開始。當時中國的企業只有一種企業，就是國有企業，不過那個時候，不是叫“國有企業”，而是叫“國營企業”，形式上呢，大多數叫“工廠”而不是叫“公司”。
作為中國計劃經濟的一個部分和一個環節，中國任何一家企業都是“中國國家總公司”的一個生產“車間”：生產計劃是由政府的經濟計劃部門制定的，原料是由國家的經濟計劃部門統一價格下統一調配的（所以呢，云南有煙草種植，但沒有好的香煙，因為國家規定，云南的煙草要運到上海，由上海的受到高度工業化生產訓練的熟練工人來生產，牌子好象叫“大前門”吧），石油、煤炭、電力和工業用水的價格也都是國家規定好的（即使后來變革 了，很長一段時間也還是如此）。產品做出來了，是統購統銷的，所以，一般工廠的銷售部門，是最簡單的部門，人數也最少：開開票，需要幾個人呢？
所有的中國工廠，都不愁“吃”，不愁“穿”。工廠的領導，是國家干部，是政府任命的，來政府計劃 分配來當廠長的人，有可能是個從來沒有在企業里做過的“門外漢”。
這個時候，中國的企業，剝離了生產不同產品的差別，從管理上來講，是沒有什么太大的差別的。企業文化呢，基本上都和國家機關是一樣的，一個重要特點是“人人平等”，不管是什么職務，不關是什么崗位，工資待遇都差不多，因為，工人當家作主嘛。
不過，如果我們細細看看，也還是有“企業文化”的：那就是“工廠文化”，而且還是非常有意思的文化：企業的工資福利待遇，是向第一線的生產工人傾斜的。因為那個時候，國家這個大老板認為，坐辦公室的工廠管理人員，是不創造管理價值的，工作又輕松，工作環境又好，而工人在一線勞動，還有可能把手給傷了，耳朵聽力因為噪聲太大而受到損害，所以，工人應該多拿錢，工廠管理人員不應該多拿錢。
在這樣的情況下，還有一個重要的特征是，工廠的廠長，是不能開除工人的。工人有什么次品廢品，可以扣獎金，可以批評教育，但不能開除。工人如果早上不按時 上班，或者不來考勤，你也沒有辦法。最多，評先進的時候，提拔干部的時候，沒有他的份罷了。
所以，我們可以把中國企業在變革 開放起始點的企業文化，概括為，基本屬于“面向生產一線的生產車間型文化”。
那時，我也是十多歲的孩子，不知道工廠里是怎么一回事。但是，第一呢，我們有“開門辦學”這個說法，學生要出去到工廠，到農場，到農村，到火熱的建設社會主義的第一線去鍛煉，所以多少看到一點工廠的樣子；第二呢，那個時候有一部很有名氣的小說，叫《喬廠長上任記》，還獲得了一個什么小說獎，寫的就是一個恢復自由和組織生活的老革命，老廠長，奉命回到自己原來的工廠，重新整頓秩序，恢復生產的事情，當然，作家還在中間摻雜了他和一個女人的若隱若現的感情故事。
所以，我們還可以把中國企業在變革 開放起始點的企業文化，概括為，基本屬于“文革前的老革命個人強勢風格的企業文化”。
因為，如果不足夠強勢，工人就不會聽他的話，好好干活。工廠就沒有合格的產品生產出來。
從這里，我們看到，三十年之后現在的中國企業文化的河流源頭，開始形成，小溪泉水清清，流水潺潺，開始慢慢流淌出一條“企業文化是老總文化”的河流了，不斷蜿蜒，逐漸逐漸變大變寬，最終在三十年以后，匯成一條滔滔大河。
中國企業文化的根，要從粉碎“四人幫”以后的撥亂反正，整頓秩序，整頓生產開始找。
