組織信仰：決定組織績效和組織命運的關鍵
作為一種有效的管理工具，組織信仰在美國已經風行15年之久。人們為何對它如此著迷，原因非常簡單，每個人與每個企業都處在價值二元化的社會體系中，除了追求物質以外，還必須滿足精神上
質疑狼文化
曾幾何時，狼還是無數個童話和寓言里邪惡、狡詐、殘忍的化身，轉眼間卻在當下受到了如英雄和明星般的追捧，大有形成一種文化之勢。君不見服裝里有狼，歌聲里有狼，影視劇中，廣告中有狼
煙草企業文化建設存在的問題及出路
企業文化是一個企業不可或缺的靈魂，它是指引企業朝著健康、持續方向發展的指南針。企業文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業精神文明、物質文明和政治文明建設的重要
基于核心競爭力的企業文化建設策略研究
世界經濟正向全球化、一體化發展,各國經濟相互滲透、相互影響。市場瞬息萬變,企業間的競爭日益激烈。企業要想在激烈的競爭中持續、健康地發展,必須降低成本,提高管理效能,集中突出企業以
塑造“以人為本”的文化管理
前一段時間參加公司的一個研討會，會議主題是關于一個文化管理的話題－以人為本與人力資源管理。研討會上大家各抒己見、各執一詞，氣氛非常熱烈。有人說：以人為本是由勞動力市場供需狀
淺談企業社會責任
在2006年這個歲末，李嘉誠被中央電視臺評為年度經濟特殊人物，用于表彰李嘉誠先生多年來對社會公益事業所作出的特殊貢獻。李嘉誠先生表示要將個人資產的三分之一約480億元人民幣捐贈給李
價值觀的證實或證偽及其對企業文化建設的影響
一個公司的價值觀--它贊同什么，在公司里人們相信什么--這對于它在競爭上的成功是事關重要的。事實上，價值觀驅動著企業的商業前途。一個良好的、有助于公司持續成功公司價值觀的建立是
從內向型向外向型突圍
我們所說的企業文化大致有兩種形式，即內向型企業文化的外向型企業文化。大多數的企業在剛開始建設企業文化的時候，可能更多的是想到內向型企業文化。內向型企業文化的主要作用是增強企
“種西瓜”與“和面”的競合理念——皇明企業文化精萃（4）
皇明和諧理念有“搭橋理論”、“女媧補天論”、“種西瓜理論”、“和面理論”、“戲班子理論”等，它們是皇明企業文化中的一部分，我會不定期地將其總結發表，和大家共同分享皇明的企業
企業文化不是神
現在管理界、營銷界里有一個詞非常流行，那就是企業文化，談管理必談企業文化，談營銷必談企業文化。好象不談企業文化的管理、營銷者是很落后了，大師們的講課里經常說：要做好企業文化
