中國式人情的三個(gè)“陷阱”
我覺得自己就是被人情往來‘面紗’下的銅臭熏倒的交友不慎，恭維聲中不知不覺掉進(jìn)陷阱……官員貪腐原因很多，但其中有不少都是經(jīng)不住人情考驗(yàn)，或放縱家屬，或庇護(hù)好友，或關(guān)照身邊人，利用手中權(quán)力為
品牌文化肌與消費(fèi)者共鳴有多遠(yuǎn)？
對于營銷人而言，品牌有強(qiáng)健的文化肌，則有助于提升品牌意識，提高消費(fèi)者的喜愛程度，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績的增長；而對那些文化肌比較弱的品牌來說，意味著存在著一個(gè)文化空白區(qū)，品牌可以通過重新調(diào)整，加強(qiáng)與消費(fèi)者
劉強(qiáng)東：根本不存在什么互聯(lián)網(wǎng)思維！
第十六屆北大光華新年論壇在北京大學(xué)邱德拔體育館舉行。論壇主題：文化重塑與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。京東集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東在發(fā)言時(shí)表示，一個(gè)文化是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的東西，無關(guān)與新技術(shù)，新行業(yè)的發(fā)
從谷歌學(xué)到的廁所文化
說起洗手間，你會第一時(shí)間想到什么呢？而對于我，就是一個(gè)充滿智慧的地方。沒錯，就是聞名遐邇的 谷歌洗手間 文化。在目所能及的地方，都是智慧的結(jié)晶。每個(gè)星期，有關(guān)測試點(diǎn)子的便簽都會如約而至，接受各路大
杰出的企業(yè)是樸素的思想建立起來的
近年來，互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)概念確已攜風(fēng)雷之勢席卷了社會的各個(gè)行業(yè)，人們已廣泛且較為深切地認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了確已全新的信息傳播方式、交往方式、生產(chǎn)方式和生活方式，中國確已進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
公司需要良好的工作文化 但需警惕“感覺良好”的文化
良好的工作文化對招聘和保留員工來說有多重要？答案是很重要。但是，感覺良好 的工作文化可能會弊大于利。 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長，招聘經(jīng)理和 HR 之間的頂尖人才之爭也越來越激烈競爭。如今的員工尋求的不僅
初創(chuàng)公司要不要企業(yè)文化？
問題一：初創(chuàng)公司要不要企業(yè)文化？ 深圳進(jìn)擊科技有限公司董事長黃銘杰問：初創(chuàng)公司要不要企業(yè)文化？如何規(guī)劃它？ 成者科技有限公司創(chuàng)始人周康答：我們成者科技的企業(yè)文化就是干，我總是試著鼓勵大家，不
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)的“價(jià)值觀”要怎么轉(zhuǎn)？
變革，是這個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵詞，而在變革背后什么才是根本呢？ 答案是工作文化。工作文化一詞源于HayGroup，它不是指企業(yè)愿景中提到的口號，而是正在發(fā)揮作用的價(jià)值觀，包含：一、企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值，即企業(yè)鼓勵、
騰訊告訴你企業(yè)文化到底怎么做？
騰訊內(nèi)部滿意度調(diào)研，文化是最核心指標(biāo)我在2004年加入騰訊，到現(xiàn)在已經(jīng)十多年了，一直負(fù)責(zé)騰訊內(nèi)部的企業(yè)文化。這是大家普遍對于騰訊文化的印象，有點(diǎn)我們主觀的感覺，公司辦公環(huán)境很好，辦公桌椅2千塊錢一把，業(yè)
企業(yè)文化決定利潤和績效
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說過這樣一句名言：文化能把戰(zhàn)略當(dāng)午餐吃掉（Culture eats strategy for lunch）。人們以往總覺得文化對于企業(yè)來說是婆婆媽媽的東西，但現(xiàn)在卻不一樣了。如果你身后沒有一套明確
