品牌文化建設請讓企業文化走開
很多企業在構建品牌體系的過程中，總會提到企業文化，總試圖使兩者進行完美的融合，認為把塑造品牌形象寓于構建企業文化建設之中，是實現企業求生存、謀發展的快捷途徑。
老板文化與企業文化塑造
筆者（佟天佑）在“企業文化根本是什么？”博文中談到：企業文化的形成和塑造，就在于其核心的驅動和來自高層的駕馭，可以這樣說，企業“老板”才是企業文化的根本。
如何塑造優秀企業文化
企業的理念高度決定了企業經營思想高度，思想決定企業的文化和價值觀，價值觀決定企業的使命和品味，企業的品味決定企業的競爭力。
營造創新的文化環境
各種關于創新的言論，讓人耳熟能詳；各種關于創新的文章，讓人目不暇接。但是用什么樣的方法與方式來創造一種適宜創新的文化環境，鉆研其中的并不多。創新跟人的智力水平，學習能力，思維方式，知識水平，還有所處文化環境有關。
企業文化是增強競爭力的法寶
建設企業文化，旨在發揮文化感染力的導向、約束、凝聚、激勵和輻射作用，牽引全員全力以赴地去實現經營管理目標，推進企業可持續快速發展，從而始終在激烈的競爭中立于不敗之地。
破解民企企業文化管理的密碼
“企業文化”被管理界所關注，始于上個世紀“日本式管理”的崛起。其中代表性著作如威廉-大內的《Z理論》、帕斯卡-阿索斯的《日本的管理藝術》，都提及“企業文化是日本企業的關鍵成功因素”。
企業文化與領導者風格
企業選擇的文化類型（無論是有意識還是無意識）均取決于領導風格、行業態勢、企業發展階段、外部環境等多個方面的因素，其中，領導風格是最重要的一個因素。
企業文化如何變化？
隨著企業的發展，新員工的加入，必然發生改變。我們把這種改變稱為“自然的變化”。在經歷一段時期后，企業的文化也應該適當地改變以支撐組織的增長。我們把這種改變稱為“可管理的變化”。
企業文化和價值如何建設？
有朋友問我，說你不是做營銷的嗎，為什么你倡導人文營銷，還講人文管理，又跟“總裁網”等渠道合作制做了“高層理念管理與建設”“企業軟性管理與文化建設”等課程，
企業文化在管理中的重要性
人類的企業管理經歷了傳統管理、科學管理、現代管理之后，于1980年正式進入企業文化管理階段。因為在這一年企業文化管理理論在美國誕生了。
