動員職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)
通過宣傳教育動員，使干部職工認(rèn)識到，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與自身的利益息息相關(guān)。要在因地制宜上抓落實(shí)，以增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動的廣泛性、群眾性和實(shí)效性。真正達(dá)到以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)效益的提高。
別讓文化成為企業(yè)的負(fù)累
不是企業(yè)主宰文化，就是文化主宰企業(yè)。工作中，我們經(jīng)常遇到員工被企業(yè)文化弄得不知所措，這樣的企業(yè)文化削弱了員工的積極性。一旦嚴(yán)格確立了成功的標(biāo)準(zhǔn)，他們便可以對如何評價(jià)績效的改善了如指掌。如果試點(diǎn)店鋪未能達(dá)到這些成功的標(biāo)準(zhǔn)，他們將根本不會再浪費(fèi)時(shí)間和資源
企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向
戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經(jīng)濟(jì)浪潮的到來，使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)戰(zhàn)略制勝的年代，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時(shí)候都顯得更為重要。
企業(yè)文化不要“假惺惺”
企業(yè)和諧的基礎(chǔ)是價(jià)值認(rèn)同，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須堅(jiān)持以人為本的基本價(jià)值取向。通過全體員工共同理想信念的確立、共同的社會價(jià)值觀和共同的精神追求的形成。
以皮相論看企業(yè)文化建設(shè)
前一陣子受到不少公司乃至商學(xué)院的邀請，希望安排紳士著裝培訓(xùn)，特別是一些知名專業(yè)服務(wù)公司，希望能通過格調(diào)的高華,外在體驗(yàn)的提升，讓客戶更好地感覺到其價(jià)值，直白地說就是想賣得更貴。
從麻將橋牌看中外文化差異
中國人喜歡打麻將，外國人喜歡打橋牌。不同的游戲反映了不同的民俗習(xí)性，同時(shí)也深刻地影響著各自的文化。按照中國麻將的規(guī)則，周圍的人都是你的敵人。要看住上家，控制下家，防住對家，才能打勝仗。看住上家就是
企業(yè)文化建設(shè)的歧途與正道
“孤陰不生，獨(dú)陽不長。”對于一個(gè)企業(yè)而言，機(jī)制和制度就是企業(yè)的“陽”，企業(yè)文化就是企業(yè)的“陰”，企業(yè)的“陰”“陽”兩極必須達(dá)到互動和融合才能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供充沛的組織動力。
提升企業(yè)業(yè)績的有效策略
企業(yè)要提高業(yè)績，首要的是管理好業(yè)績考核變革，不僅要樹立業(yè)績文化，使職工清楚自身需要達(dá)到什么樣的業(yè)績要求；更需要管理人員的共同努力。要使全體隊(duì)伍以明確的企業(yè)目標(biāo)為核心，精誠團(tuán)結(jié)，管理人員要以身作則，身體力行才能提高企業(yè)繢效。
企業(yè)文化的八大法則
要建設(shè)企業(yè)文化，首先要明確企業(yè)靠什么在社會中生存和發(fā)展，怎樣吸引員工為企業(yè)服務(wù)，整個(gè)企業(yè)靠什么形成一個(gè)整體并高效的做事情。然后回答幾個(gè)核心問題：如何看待顧客；如何看待員工；如何思考和定義競爭；如何考慮對社會和環(huán)境的責(zé)任；如何考慮合作與競爭；
流程思想是企業(yè)文化的靈魂
一企業(yè)的人力總監(jiān)對我說：姚老師，以前我們自己在設(shè)計(jì)制度流程時(shí)，也去參考大型企業(yè)的文化手冊、管理手冊，每次看到別人的制度流程，都會有一種心潮澎拜的感覺，都只想立馬搬到自己公司去用。
