20％的關鍵人員決定企業文化建設成敗
企業文化是指在一定的社會歷史條件下，企業在生產經營和管理活動中所創造出來的具有本企業特色的精神財富。包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、文化環境等。
企業文化考評體系
文化與制度，不是互相矛盾與沖突的，而是相輔相成、相互促進、相互影響的。文化為制度提供支持，制度為文化提供保障。
企業軟實力與硬實力螺旋遞進
俗話說：好鞍配好馬，如魚得水，相得益彰。同樣，企業軟實力與硬實力之間也講究匹配的關系。
企業軟實力：從隨需應變到精確創新
企業軟實力對資源整合具有方向性，其起點是趨勢預見，終點是價值創新。鄧正紅企業軟實力理論指出，資源整合的方向有兩層含義，即大方向和小方向。
TCL：“合金式”文化打造核心能力
產品至少在某一方面有優勢，才能有市場競爭力，而這種優勢來源于企業核心競爭力。
星巴克的“貧窮”“財富”
星巴克以寬松人性的企業文化而聞名。在星巴克公司，員工不叫員工，而叫“合作伙伴”。這一切都因為舒爾茨在童年親眼見到自己的父親因為公司福利制度的欠缺陷入的窘境。“我不能再讓我公司員工的孩子有我這樣比較困頓的童年。”
企業文化必須動真格
格雷格& 8226;史密斯從高盛（Goldman Sachs）辭職一事鬧得沸沸揚揚，如今，事情已經過去了幾周時間。
友發集團的企業文化建設解析
[公司背景]1999年，友發集團在天津大邱莊這個以鋼管基地聞名全國的土地上起步。秉承“先友發后友發”的合作理念。
管理變革之企業所需的四種文化
企業文化是什么？它對企業發展有什么促進作用？這應該是探討企業文化首先要問的第一個問題，就如管理者在工作之前，他必須先明白管理是什么一樣。
企業重組中的文化融合
企業文化能否有效融合，往往成為企業重組成敗的關鍵因素。
