建立適度沖突的企業文化
要在團隊協作和內部競爭中取得平衡，讓團隊保持高績效，一個重要的法則就是“真心坦誠”。如果人們彼此不相信，無法坦誠直言，就不可能有真正的合作。要想解決問題，團隊成員就不能害怕提問或給出錯誤的回答。
文化領導力6Q階梯模型
同心動力經過組織研發和國際合作而成的“管理者文化管理素質6Q階梯模型”和“文化執行力河流圖”正式投入使用。 目前，中國企業普遍存在著“領導重視企業文化、卻不知道如何領導和管理企業文化”的問題，企業管
美的陣痛：狼性美的隱憂
雖然從2011年11月開始蔓延的美的大裁員風波已漸漸平息，但還是有很多“傷不起”的前美的員工在網上訴說自己的遭遇，控訴美的。
文化融合：企業重組并購中的“中聯模式”
中聯重科是我國首批創新型試點企業。近年來，通過高位嫁接、集成創新、重組并購，中聯重科吸收了大量國內外先進企業的最新技術，實現了高層次的自主創新。
企業文化一種看不見的管理門
每個企業自誕生之日起，都有自己獨特的文化，企業經營的時間越長，企業文化對企業的管理影響越大。
企業管理中國化
企業管理，技術與方法均是手段，并不是能夠指導我們前行的準則，只有我們探索到管控核心層面——道，才能正確使用方法，不斷創新，真正做到古為今用，洋為中用，集百家之長，為我所用。
企業文化建設中要理清的關系
強調個人的作用、能力、奮斗、拼搏等，因此個人英雄主義是西方價值觀的一個重要組成因素。而中國的思維體系強調的是集體主義，習慣從集體來分析個人，個人只不過是集體中的一個組成部分而已。在這種思維的影響下，每次體育健兒接受采訪時
企業文化在不同發展階段怎樣留人
現在市場上，關于最佳雇主評選有很多種，有大學生最佳雇主評選，以企業的品牌知名度和薪酬在市場的水平為評選的主要指標；有中國企業最佳雇主、亞洲企業最佳雇主評選，以員工敬業度為評選的主要指標。員工的敬業度反映了企業所提供的薪酬水平、制定的員工發展通道、提供的培
數字時代需要透明的坦誠文化
信息透明化已經成為一個日益重要的議題。信任、坦誠和透明度總是息息相關。沒有透明度，人們無法相信領導說的話。在美國，人們時常感到政府有所隱瞞。政府認為這么做是因為真相會助長敵人的力量，但很多人不相信這種解釋。人們認為，缺乏透明度才是真正的敵人
沒有管理人員的晨星公司是如何成功運轉的？
晨星的愿景是創建這樣一家公司：所有成員“都是自我管理的專業人士，他們主動與同事、客戶、供應商和業內同行進行溝通并協調彼此的活動，無需聽從他人的指令”。它是怎么做的呢?
