企業文化策劃要從“實”撐“虛”
企業文化雖然感覺上去是“虛”的東西，屬于“精神層面”上的范疇，但“虛”的層面更需要，實實在在的要素去支撐它。因此，做為一個策劃人，就要首先弄明白，一個企業要形成自己的企業文化，要從哪些要件去實施，要做哪些工作，才能把一家企業的企業文化“搭建”起來
肖知興：洗腦與企業文化
企業文化是一個很難寫的題目，因為幾乎每個愛想點事兒的人都各有一套關于企業文化的理論，要想寫得讓大家看了覺得有道理，放棄自己原先的理論，不是一件容易的事。
優質企業文化推進企業和諧發展
每個企業都有自己的制度和文化，但制度往往給人刻板生硬的感覺，文化則柔軟且具有延展性。很多企業都希望在通過制度約束員工的同時，追求文化感染潛移默化的作用。剛柔相濟也是很多現代企業一向推崇的管理風格。將制度與文化相輔相成，是建立在共同利益的文化基礎上的工作
華為任正非：文化宣教領導力
任正非行武出身,卻有著一般人難以匹敵的宣教領導力。他的宣教既不像枯燥乏味的思想教育,也不像按部就班的課堂教學,而是在樸實無華中閃爍著智慧、生動和樂趣。而且,他的宣教并非漫無目的的“才藝展示”,而是有針對
尋找跨文化融合的“心靈開關”
二十年間，我經歷了職業經理人、咨詢顧問、企業家三種角色的變化，經歷了無數次的企業整合、幫助幾十家企業完成了文化的塑造或轉型，今天，我終于可以用一句話把這個看似神秘的問題簡單化-跨文化融合的“心靈開關”就是：共同的、現實的利益訴求。
迪斯尼企業文化：細節處見真章
每個到過迪斯尼的朋友都可能會有這樣的第一印象：這是一個潔凈的童話世界。五一假期，我帶女兒到香港迪斯尼樂園游玩，我的第一印象和大家一樣，潔凈，好像是一個新開的樂園，每一樣設施都如同是嶄新的一樣，干凈
如何建立學習型組織？
學習型組織是從文化角度來定義組織的。學習型組織是以信息和知識為基礎的組織，這種組織實行目標管理，成員能夠自我學習，自我發展和自我控制。由于組織中的信息流是自下而上的，因此要想使以信息為基礎的系統發揮作用，必須要求每個人和每個部門都為他們的目標、任務
文化管理不是管理企業文化
企業的文化管理可以有很多方面，它不僅是一種軟性的不可捉摸的東西，而且是實實在在的管理行為，有時還是一種改革。
關愛員工是企業文化的核心
企業管理者只有營造良好的企業文化，創造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，才能凝聚人才的創造力量，才能促進企業可持續發展。因此，任何一位企業管理者，應該把心思放在抓管理、增效益，重知識、重人才上，用感情、事業和待遇留人。
構建和諧的企業文化
企業文化是企業在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹并實際體現出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德觀、精神追求、生活習俗、思維方式等。價值觀是企業文化的核心，企業文化就是在一個企業的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系
