企業文化，將管理故事“神化”
在企業文化建設中，管理故事正反兩個方面的激勵作用越來越受到人們的重視。如果說經營活動的一個切實行動勝過一打綱領，那么企業文化中一個廣為傳頌的管理故事同樣勝過一打標語。
品牌是企業文化的標識
當今，文化被時代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業和產品的認同，已經是一種深層次、高水平、智慧型的現代企業競爭。
企業文化大批判：治國還是治家？
在中國古代思想中，強調“齊家、治國、平天下”，認為可以用治家的方式來治國，這種邏輯其實禍害中國幾千年！而在現代管理理論中，更有專家理論鼓吹可用“治家之法”來管理企業，很多企業要求員工把企業當“家”。
有效地進行企業文化建設的十大原則
近年來，越來越多的企業進一步認識到企業文化是企業的核心競爭力，是企業持續發展的重要力量源泉之一，眾多的企業家開始重視企業文化建設。
中國企業不強調“社德”與“人德”
眾所周知，豐田在這次金融危機中，面臨著成立七十多年來的第一次虧損，截止三月份，豐田虧損約17億美元，這是過去不曾發生過的事。
企業文化再實點將更好
據聯合國教科文組織的一項統計表明：文化因素占經濟增長方式中50%的份額，即經濟的一半是文化;一流企業靠文化，二流企業靠質量，三流企業靠價格，這是企業發展的根本準則，說明在經濟發展中的重要性。
中國電信企業文化宣貫落地的實踐與思考
經過文化診斷和研究提煉，積極探索和實踐首次提出的體系，是中國電信建設的重要成果，標志著中國電信建設進入了一個新的階段。
卡芾：偽文化下的企業管理
企業文化要得到真正的實施，企業領導是關鍵。對于企業文化的具體實踐問題，實例引導是個不錯的手段。企業的觀念文化比較抽象，如何生動形象地進行宣傳教育呢？我認為，一是把“精神人格化”。大慶石油人把大慶精神人格化，持續深入地開展“學鐵人，立新功”的主題教育活
傳承和創新是中國移動企業文化落實基層的主旋律
美國著名學家沙因在《生存指南》一書中指出：是。建設與企業發展息息相關，是企業發展的靈魂;是關系到企業前途命運的大事;是做好企業發展的重要組成部分。
企業文化，是“用”還是“看”？
企業老板和高層領導人一定要準確地把握企業文化的科學內涵，不要聽信賣狗皮膏藥的人現身說法。構成企業文化的三個內容，必須在周密規劃、細致設計、精心實施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號是無濟于事的。相反，漂亮的口號叫多了，還會讓人生厭。
