給堅(jiān)持自己想法地員工獎(jiǎng)勵(lì)
公司需要那些堅(jiān)持自己想法的人。大多數(shù)具有突破性創(chuàng)新的成功都來(lái)自于“那些不計(jì)個(gè)人得失，拒絕放棄與眾不同奇特想法的人。”在這里我們要提兩個(gè)公司——3M公司和通用公司——他們似乎都具備讓員工面對(duì)權(quán)威說(shuō)實(shí)
“狼文化”不是“流氓化”
把執(zhí)行這個(gè)本是管理過(guò)程中的一環(huán)拿出來(lái)大肆宣講，暴露出的恰恰是我們?cè)诠芾砩系臏\薄。管理優(yōu)秀的企業(yè)是不需要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的，它們注重的是持續(xù)不斷的改進(jìn)。 邁克爾·波特說(shuō)的好：“當(dāng)持續(xù)的改進(jìn)和明確的戰(zhàn)略
餐桌中建立企業(yè)文化
“餐桌文化”可以消除新員工與企業(yè)之間的隔閡。新員工剛剛進(jìn)入新的工作環(huán)境，或多或少多企業(yè)有一定的陌生，為此HR經(jīng)理應(yīng)該從“距離”上去與員工進(jìn)行溝通了解，其實(shí)與員工共用餐這樣可以減少距離，消除隔閡，讓新員工有家庭般的溫暖。
關(guān)愛(ài)員工從具體做起
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。作為新階段新的發(fā)展理念，科學(xué)發(fā)展觀揭示了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展和人的全面發(fā)展之間的本質(zhì)聯(lián)系，具有深刻的內(nèi)涵。
發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)職業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)與啟示
綜觀中外企業(yè)職業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以得出啟示：我國(guó)社會(huì)和企業(yè)迫切需要盡快普及職業(yè)化教育，補(bǔ)上職業(yè)化這一課。只有將職業(yè)化進(jìn)行到底，才能使企業(yè)員工從非職業(yè)化的散兵游勇變成職業(yè)化的正規(guī)部隊(duì)。當(dāng)然，這并非易事，需要社會(huì)和企業(yè)制度的進(jìn)一步完善，員工職業(yè)觀念的不斷改變
文化品牌建設(shè)方略
將文化品牌建設(shè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑，這既是公司謀求新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越的必然選擇，也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的切實(shí)要求。
走出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的困境
企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它是企業(yè)的靈魂，能夠引導(dǎo)員工的行為，使員工朝著企業(yè)希望的發(fā)展方向前進(jìn)；優(yōu)秀的企業(yè)文化還能使員工產(chǎn)生歸屬感，從而吸引、
企業(yè)文化的五個(gè)前提
企業(yè)文化仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，但無(wú)論思想如何不同，觀點(diǎn)如何交鋒，有些東西卻是應(yīng)當(dāng)形成基本共識(shí)的，這是我們討論企業(yè)文化問(wèn)題的前提和基礎(chǔ)。 有哪些基本共識(shí)呢？這里權(quán)且列出五個(gè)前提性的內(nèi)容： 第
把握企業(yè)文化的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用毋庸置疑，但企業(yè)文化的一些特性或規(guī)律可能見(jiàn)仁見(jiàn)智，我個(gè)人認(rèn)為有四個(gè)觀點(diǎn)需要把握： 一、企業(yè)文化何時(shí)發(fā)揮作用？ 一個(gè)組織初創(chuàng)，文化就會(huì)如影隨形客觀存在，就向人的軀體和
集團(tuán)管控的文化瓶頸
集團(tuán)是一種具有多層次組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合體，集團(tuán)下屬有很多控股或參股子公司以及分公司組成。集團(tuán)本身并沒(méi)有法人資格，但一般集團(tuán)會(huì)有一個(gè)核心企業(yè)，這個(gè)企業(yè)具有法人資格，同時(shí)圍繞這個(gè)核心企業(yè)形成多層
