最近，財經作家《奔騰入海》作者吳比請我為他的新書《大抄底》一書寫序，我欣然答應。

    這是一本有關在合適的經濟低谷期，以低價收購資產的財經書，書中淋漓盡致地展現了金融家、實業家、某個行業乃至一個國家，在危機時刻，以令人震撼的抄底技術改變了個人、企業與國家的成長基因，不斷實現質的飛躍，創造出一個個令人嘆為觀止的神話。這是一本近年來不可多得的好書，讓我在閱讀中，不禁聯想到時下正處于風雨飄搖之際的三鹿品牌。

    因為三聚氰胺，三鹿品牌一落千丈，最終被三元以六億多元收購，其優質廠房、熟練工人和渠道等盡收三元囊中。三鹿的優質資產成為三元做大做強的利刃，而三鹿品牌卻似乎成了雞肋，“食之無味，丟之可惜”。三元不要，其他企業也不要。三鹿這個曾經價值150億元的黃金品牌，難道真的就一文不值嗎？

    由于三聚氰胺事件影響，三鹿跌至谷底，其信譽也降到冰點以下，成為不折不扣的“底”。那么，三鹿品牌這個底到底該不該抄？由誰來抄最合適？

    沒有人規定只有手中掌握強勢資源的企業才是抄底的主角，三元不抄，其他企業不抄，鄭俊懷能不能去抄？這位剛剛出獄的前伊利董事長盡管落魄，或許他才是最佳的三鹿抄底人選。

    鄭俊懷雖然鋃鐺入獄，然而就是這位曾經的國企“打工皇帝”，伊利的“掌門人”，帶領伊利人創造了中國乳業的輝煌，為伊利做出了不可磨滅的貢獻，無論是對于被他打壓的老部下老對手牛根生還是后起之秀潘剛，他都為他們事業上的飛黃騰達創造了跳板，只是最后他一人黯然退場。如今，鄭俊懷出獄了，并有了復出的消息，據稱，他的團隊募集了約40億元資金，準備在乳制品行業重振旗鼓。

    無論是三鹿還是鄭俊懷在中國都有著很高的知名度，幾乎到了家喻戶曉的地步。但高知名度并不等于高美譽度，他們的美譽度都很低，甚至為負。所以也就不難理解，為什么三鹿這個知名度奇高的品牌，竟然沒有一家企業愿意大膽地去抄底。我們能不能反向思維大膽設想一下，讓鄭俊懷這個高知名度的個人品牌與三鹿這個高知名度的企業品牌來個大擁抱，會不會最終產生負負得正的效果呢？不是不可能，而是完全有可能。三鹿倒下是因三聚氰胺引發的產品質量危機，鄭俊懷倒下是因經濟問題而非產品質量，鄭俊懷不正是扶起三鹿最好的人選嗎？兩個知名度高、美譽度低的負品牌結合起來也許真能產生意想不到的情況，說不定可以打個翻身仗，創造一個奇跡。

    對于鄭俊懷，重新創業，要想短時間里塑造一個知名產品品牌幾乎是不可能的，它需要一個循序漸進的過程，需要長期的積累與呵護。

    但是，如果借助三鹿這個品牌，鄭俊懷完全可以借力打力，以小搏大，利用三鹿品牌的知名度，枯樹發新芽，既節省了大量資金和精力，又能實現企業的超常規發展，何樂而不為呢？

    對于三鹿，為一己之利而視消費者健康為兒戲，令人憤慨，讓其破產，罪有應得。但一個通過多年努力打造的著名品牌就此隕落，也令人扼腕痛惜。如果三鹿這個如今讓人避而遠之的品牌被鄭俊懷接手，以換湯也換藥的方式，重新塑造三鹿產品高質量的新形象，努力提高三鹿的美譽度，上演一場轟轟烈烈的三鹿復活記，將會演出什么樣的情景劇？

    抄底從來就不只是強者的游戲，它是智者的生存與成長博弈。

從吳比的《大抄底》中，我看到了許多鮮活的案例，如果抄底得當，一樣能創造出化腐朽為神奇的神話。

    作為一個危機管理專家，上述設想，權且算我的一個危機營銷策劃吧！我樂見鄭俊懷能成為復活三鹿品牌奇跡的創造者。那樣，它將會成為中國品牌史上的一段佳話。