對于初次創(chuàng)業(yè)的CEO而言，常犯的錯(cuò)誤多數(shù)是由于沒有足夠重視而引發(fā)的。

　　Y-Combinator創(chuàng)始人Sam Altman如是說。其中一個(gè)常犯錯(cuò)誤就是對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者概念的誤讀，幾年前，在Y-Combinator時(shí)，我已經(jīng)注意到這點(diǎn)。但現(xiàn)在處于任何融資階段的新創(chuàng)公司都會(huì)出現(xiàn)類似問題（包括不少的YC 公司）。

　　準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表對于投資人是十分重要的。作為初創(chuàng)公司負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，概念以及他們之間的區(qū)別很有必要。比如，“收入(revenue)”與“大宗商品量(GMV-gross merchandise volume)”的區(qū)別、收入來源（比如，合同本身還是合同意向書）的不同。多數(shù)術(shù)語有其特定的含義，準(zhǔn)確的理解能夠幫助你對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出清晰的認(rèn)知與表達(dá)，從而做出合理的決策判斷。

　　事實(shí)上，我常見人們將“收入”與“大宗商品量”換用。這簡直太可笑了。

　　盡管投資人應(yīng)該對此類財(cái)務(wù)相關(guān)概念有著更加清晰的理解，但問題本身還是在于初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，只有他們才能徹底解決避免這類問題的出現(xiàn)。