危機公關(guān)：把握危機傳播的“定性”原則
在新興媒體傳播環(huán)境中，企業(yè)微小的負面事件都有可能經(jīng)由媒體放大鏡，被危機擴大化甚至是歪曲化。如何進行成功的媒體輿論引導(dǎo)，是企業(yè)成功進行危機公關(guān)的關(guān)鍵。在媒體輿論引導(dǎo)中，如何對事件進行傳播“定性”又是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
企業(yè)發(fā)展中的三大危機及應(yīng)對之策
企業(yè)發(fā)展過程中總是充滿危機，尤其是宏觀經(jīng)濟處于下行階段。企業(yè)家如水手，在暴風(fēng)雨中更要有危機的預(yù)判和處理能力。常見的企業(yè)危機有三種：
這四類企業(yè)只有這樣才能突破困境、化危為機
面對疫情危機的沖擊，在短期內(nèi)，企業(yè)需要采取一些應(yīng)急措施。當(dāng)然，不同行業(yè)受影響程度不同，應(yīng)對策略也有所不同。來源：《洞察-華夏基石管
董關(guān)鵬：4.0時代的輿論引導(dǎo)仍然要以內(nèi)容為核心
董關(guān)鵬輿情研究機構(gòu)，主要為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、各級政府和各類企業(yè)，提供輿情數(shù)據(jù)搜集、理論儲備和研判處置等方面的基礎(chǔ)支撐，提高領(lǐng)導(dǎo)干部理性科學(xué)處置輿情的能力水平，楚天輿情數(shù)據(jù)研究院的成立，將會促進湖北社會
走出企業(yè)危機管理的怪圈
企業(yè)危機無處不在無時不有，它經(jīng)常給企業(yè)的發(fā)展帶來各種各樣的壓力。翻開歷史長卷，我們試圖在里邊找一些管理危機的經(jīng)驗，雖然所獲甚豐，但
郭惠民：危機傳播VS風(fēng)險傳播
危機作為非正常事件一定有其負面效應(yīng),自然也很容易傳播,因而危機傳播管理是危機管理中的一個重要內(nèi)容 但危機管理不等于危機傳播管理,若將其限于傳播管理,進而簡單化地理解為危機中的媒體關(guān)系處理,甚至立足擺平媒
從危機公關(guān)5S的角度理解危機公關(guān)
什么是危機公關(guān)？危機公關(guān)具體是指機構(gòu)或企業(yè)為避免或者減輕危機所帶來的嚴重損害和威脅，從而有組織、有計劃地學(xué)習(xí)、制定和實施一系列管理措施和應(yīng)對策略，包括危機的規(guī)避、控制、解決以及危機解決后的復(fù)興等
網(wǎng)絡(luò)時代公眾人物形象危機公關(guān)的致勝法則
網(wǎng)絡(luò)時代，人人是記者、處處是媒體的全透明時代。 網(wǎng)絡(luò)時代，一個超越了空間界限，顛覆了時間界限，打破了階層界限的時代。 網(wǎng)絡(luò)時代，是幸運之春，也是多事多秋。 網(wǎng)絡(luò)時代，讓人狂歡，也讓人恐懼
危機時刻，企業(yè)要把“良知”放在第一位
隨著互聯(lián)網(wǎng)的日漸發(fā)達以及公眾自主意識的增強，國內(nèi)企業(yè)面臨的危機考驗也越來越多，而企業(yè)在面臨危機時的應(yīng)對方法和態(tài)度，也往往被人關(guān)注，患難時刻見真情，企業(yè)此時的應(yīng)對也被看做是一個企業(yè)真正價值觀的體
艾學(xué)蛟：企業(yè)危機頻發(fā)管理者為何缺乏“輿商”
——南方都市報記者專訪危機管理專家艾學(xué)蛟教授2013年4月12日歸真堂可以放慢腳步，并主動出擊，可以告訴民眾，如果沒有膽汁，如果不讓歸真堂發(fā)展，一大批病人將面臨怎樣的情況。歸真堂目前的負面形象沒有改變，不
