危機下企業家的減壓之道
經歷了驚心動魄的2008年，習慣了順風順水很多中國企業家普遍感到壓力很大。重壓之下，如何保持心境平和，順勢而為，擴大自身優勢是需要一些緩解壓力的方法的。
達芬奇的公關鬧劇
隨著新聞出版總署發布關于達芬奇家居股份有限公司（簡稱“達芬奇”）舉報央視節目報道失實、欄目編導索取錢款一事的調查報告，達芬奇造假門的真相越來越清晰了。達芬奇對該報告不予回應，說明造假門有接近尾聲的跡象。
攜程的中年危機
領先者遭遇困境并不鮮見。當面對行業變局和新玩家出其不意的沖擊，他們往往暴露出強大背后的脆弱：成本高昂、保守心態、創新不足，種種因素摻雜在一起，混合成為致命的毒素。
危機管理之道：如何重獲消費者信任？
前言： 3·15對于企業來說，是個特別的日子。今年的“3·15”，麥當勞、家樂福等知名企業均上了央視的曝光臺。麥當勞被曝光使用過期食材和食品衛生問題，家樂福因為返包銷售過期食品而榜上有名，中國電信
王老吉到了最危險的時候！
王老吉商標案在2012年母親節這個特殊的時間節點迎來一紙仲裁，真是耐人尋味。一個15歲前途無量的孩子要被生母從養母身邊奪走，而他自己卻無能為力，不能做出任何反抗。
公關學會借勢
我們都知道不管是傳播還是公關活動，“創造機會”都是非常重要的，不斷深度挖掘消費者的內在需求并細分這些需求，就會產生一個又一個市場機會。
北京一國企被指使用暴力搶奪民企商廈經營權
約定商廈以建代租，項目建成掃地出門
萬科為何頻出質量門？
今年以來，萬科地產不斷被曝出各種質量問題，從“地板門”、“紙板門”、“設計門”，以及各地持續發生的業主維權事件，再到“豪宅漏水門”等，房地產行業龍頭企業萬科正在遭遇一場嚴重的消費者信任危機，購房者對萬科的信任感在短期內難以恢復。
2012，浪尖上的廣告
從國際范圍來看，中國廣告全球份額在過去幾年內穩固增長，2011年已經達到39.9%，預計到2012年將達到40%。
上市公司如何管理危機？
我們所處一個新媒體時代，新聞傳播方式多元化、立體化。在資本市場，以2009年創業板重新開閘為時間標志，公眾對IPO企業關注度越發高漲，甚至形成“凡是媒體批評的老百姓都相信，凡是媒體吹捧的老百姓都懷疑“的輿論氛圍。
