小肥羊已死，百勝小肥羊能火多久？
筆者作為小肥羊的忠實(shí)，每年秋冬天每周都要去小肥羊吃吃美味的羊肉和獨(dú)特的羊肉湯，可是最近一切都發(fā)生了顯著的變化，讓我們這些小肥羊的粉絲們悄然離開(kāi)……
兩面針?biāo)ヂ鋬?nèi)幕
當(dāng)59歲的女董事長(zhǎng)行將退休之時(shí)，兩面針給出的成績(jī)單并不光鮮，這與4年前馬朝梅上任之初的高昂姿態(tài)及外界寄予的厚望相去甚遠(yuǎn)。兩面針中報(bào)數(shù)據(jù)顯示，上半年，牙膏銷售數(shù)據(jù)僅為0.46億元。2011年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，牙膏營(yíng)業(yè)收入為1.047億元，不到2003年4.4274億元的1/4。
美特斯邦威消存走賬隱現(xiàn)危機(jī)
在寒冬即將到來(lái)之際，服裝行業(yè)迎來(lái)了最為繁忙的季節(jié)。然而縱觀2012年的整體情況，整個(gè)服裝行業(yè)卻是哀鴻遍野，比如服裝公司森馬，其凈利潤(rùn)就下降了43%。但是中國(guó)最大服裝公司美特斯邦威卻增長(zhǎng)了15%，且?guī)齑鎻?5.6億降至18.53億。
危機(jī)處理四步曲
任何公司都會(huì)有面對(duì)危機(jī)處理的時(shí)候。本文將告訴你如何準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)和避開(kāi)意外的危機(jī)——同時(shí)還能留住客戶。
企業(yè)管理者如何度過(guò)危機(jī)？
傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的汶川縣長(zhǎng)貪污事件終于有了官方回應(yīng)，在上級(jí)紀(jì)委的調(diào)查之下，當(dāng)?shù)毓俜桨l(fā)表聲明，稱傳聞內(nèi)容純屬捏造。不得不說(shuō)，官方的回應(yīng)是及時(shí)的，至少在第一時(shí)間給予了民眾和輿論一個(gè)回復(fù)。
危機(jī)管理的“五種假設(shè)”
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，諸多因素導(dǎo)致的危機(jī)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在威脅著且的生存發(fā)展。
管理的“五種假設(shè)”
一、假設(shè)問(wèn)題要比表相更糟糕；
企業(yè)上市面臨的五大危機(jī)
當(dāng)越來(lái)越多的老板立下他們宏偉志向，同時(shí)必須堤防如何讓自己的企業(yè)不倒在上市征程中泥濘的路上。上市，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)烏雞變鳳凰的美妙過(guò)程，當(dāng)上市的夢(mèng)想在老板們的心中萌發(fā)的時(shí)候，必須提防各種隨時(shí)爆發(fā)的危機(jī)。下面先看一個(gè)最新案例。
上市公司如何管理危機(jī)？
我們所處一個(gè)新媒體時(shí)代，新聞傳播方式多元化、立體化。在資本市場(chǎng)，以2009年創(chuàng)業(yè)板重新開(kāi)閘為時(shí)間標(biāo)志，公眾對(duì)IPO企業(yè)關(guān)注度越發(fā)高漲，甚至形成“凡是媒體批評(píng)的老百姓都相信，凡是媒體吹捧的老百姓都懷疑“的輿論氛圍。在此背景下，上市公司的危機(jī)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的信任危機(jī)
“以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”是很多企業(yè)善于宣傳的口號(hào)，也是很多企業(yè)家成長(zhǎng)的根本，但如何做好以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)乃是很多民企老板值得深思和研究的課題。
