企業應對媒體9招
新聞也是需要參與競爭的，新聞瞬息萬變，媒體報道失誤從來都是可以理解的。不要意氣用事地起訴媒體，除非有證據證明，媒體從競爭對手那里受賄并是故意加惡意的誹謗。企業尤其是上市公司，受到媒體質疑和公眾監督是應該和必須的，上法庭起訴媒體只能是“搬起石頭砸自己的腳”
企業危機處理5大忌
計較于危機處理成本。許多企業不愿花錢去處理小的事件，而當事情鬧大，處理成本則大增，且影響市場份額。食品、家電等行業最易犯此類錯誤，為了避免幾千元的支出，而最后不得不花費幾十萬元。因此，判斷事情的危害性質，防止事態擴大，建立暢通的危機反饋處理機制，是企業家
危機公關的管理體系
企業管理者只有用危機意識通過危機預警體系筑起了“防火墻”，準備好了針對某項“病毒”的專殺工具，并且做到隨時“殺毒”和在“病毒”出現后第一時間使用它，企業才能少受危機事件的傷害。危機事件在危險，危害的同時還可能蘊藏著機遇和機會，所以企業不要危機色變而應注重
優秀企業如何有效處理危機事件
觀點一：有危機防范意識的企業才有機會成長為世界上最優秀的企業。
新聞發言人在危機管理中的素質要求
危機無處不在，危機不可避免，有了危機防范意識之后，即使危機降臨也能從容應對。在危機處理階段，新聞發言人扮演著重要角色。
公共關系轉化為銷售額的7個步驟
顧客們使用了這個產品之后，就會評價它是否與報道所說的一致。如果不是，一切就會顛倒過來。顧客就會退掉產品，然后告訴他的朋友和同事們購買這個產品是一個錯誤，由此他們會感覺受到了愚弄，有可能還會采取行動報復該公司，不如寫信給媒體或是接受記者的采訪，也有發布微博
媒體應對實戰演練方法談
不懂得應對媒體的領導，在突發事件當中會不斷的制造新的突發事件，新的危機。所以掌握媒體應對的方法是危機處理走向成功的基礎。 1.通過媒體應對實戰演練掌握訣竅、技巧應對媒體輿情危機，掌握一套媒體應對的各
郭美美，娃哈哈與危機公關
“郭美美”的一篇微博引來重度網上圍觀。郭美美事件”將中國紅十字會推上了風口浪尖,在原本缺乏信任基礎的情況下,“郭美美事件”猶如壓垮駱駝的最后一根稻草,將中國紅十字會引入輿論漩渦。
泡沫捅破之后 中聯重科激進戰略被指騙局
據大公財經綜合報道，女強人楊八妹第一次感覺如此無奈。中聯重科給出的優惠條件和承諾，讓女強人楊八妹的野心膨脹，她一直以來創業、做大、做強的激情被點燃。
科特勒：最壞時期的營銷提醒
“CEO也許根本不能睡覺“，營銷大師科特勒如此提醒說，因為他們甚至需要一周七天，一天24小時都保持警覺，否則就可能在因全球化、數字化而無時無刻不在動蕩的混沌時代錯過該及時決策的時機。
