國美內訌的三種可能結局
一是市場選擇陳曉，黃光裕逐漸被邊緣化；二是市場選擇黃光裕，國美重回家族管理模式；三是市場與黃達成妥協，更換管理層。
國美內亂：一個人和一群人的戰斗
創業股東與職業經理人的博弈在世界商業史上也屬罕見，在中國，它正活生生地上演。國美內亂包含了中國企業去家族化的陣痛，也折**創業股東權益的法律空白。
悍馬最后的救贖
上海市吳中路接近外環的地方，上海九州汽車銷售有限公司（下稱“上海九州”）的展廳里，龐大的悍馬H2和個頭稍小的悍馬H3靜靜地停在那里。
為什么強生公司麻煩不止?
湯斯是來自紐約州的民主黨人，美國眾議院監管與政府改革委員會主席，他肯定恐嚇過各大公司的首席執行官和華爾街的巨頭們。但是，這種事可不是經常發生在強生公司身上。
阿里巴巴，開門容易送神難
阿里巴巴從成立之初就一直是聚光燈的寵兒，其創始人馬云深知互聯網玩得是眼球經濟。從創業之初的艱難到墻內開花墻外香，從北京折戟到杭州煉獄，從西湖大會到網商論劍，被阿里巴巴、馬云以及眾多媒體的反復渲染，阿里巴巴充滿了越來越多的傳奇色彩。
朝鮮政府的危機公關術
在聯合國安理會就天安號事件舉行閉門磋商的前夜，朝鮮政府展開了密集的危機公關行動，在韓國已將天安號事件提交聯合國安理會的情形下，試圖逆轉因韓國受益于在天安號事件中受害者的悲情形象而可能導致的有利于韓國方面的討論結果。
危機公關的技巧
危機出現后，企業應該努力做幾個方面的事情。首先是主動承擔責任。產品出問題在所難免，關鍵是企業的處理態度。人的本能就是離開危險物品，這將造成商品在短期內銷量的大幅下降，如何消除影響、恢復形象？這就很考驗當事企業的危機公關能力了。
初創公司的公關妙招
如何使公司和產品宣傳在媒體上達到一定的覆蓋面，成為初創公司最大的公關問題之一。最普通的方法就是花錢聘請公關公司，讓他們來處理。
看《新紅樓夢》，感嘆大企業病
新版《紅樓夢》里王熙風的一句話我很有感觸，說賈府“大有大的難處”。這話本來是說賈府家大業大，人口眾多，管理難度大。用在企業管理上，這話同樣成立。企業規模大了以后，很容易罹患“大企業病”。
網絡危機公關的一般處理方法和步驟
隨著互聯網在中國的逐漸普及化、大眾化，每一個網民都成為了一個個“新聞源”，這些新聞源通過種種網絡手段，將以往一些僅僅小范圍傳播的事情，迅速傳播為全民性的“網絡事件”。
